Разработка проектных мероприятий по совершенствованию отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"

· характеристики для клиента и специалиста;

· возможность редактирования характеристик;

· возможность распечатки результатов;

· наличие дополнительных средств для принятия решения по результатам тестирования (модели на уровне здравого смысла, работа со статистическими модельными профилями, классификация и др.).

4. Конфигурирование программы (по возможности):

· настройка программы на текущую задачу (быстрая модификация используемого тестового набора или ограничение батареи тестов, выбор разновидностей выводимых результатов, детали размещения данных и др.).

Предпоследний этап - проведение вторичного собеседования с генеральным директором - как правило, проводится на следующий день после первичного интервью и психологического тестирования. Решение о прохождении или не прохождении предыдущих этапов отбора сообщается кандидату в тот же день (в конце рабочего дня) секретарем-менеджером и если кандидат соответствует поставленным критериям, его приглашают на вторичное собеседование. На данном собеседовании генеральный директор знакомится с результатами предыдущих этапов отбора, а также с самим кандидатом. Время проведения вторичного интервью составляет не более 10 минут.

В этот же день генеральным директором и начальником отдела принимается окончательное решение о приеме кандидата на работу. В случае положительного результата кандидат заполняет необходимые для приема на работу документы в соответствии с ТК РФ.

Разработанная методика отбора по сравнению с используемой ранее будет обладать рядом преимуществ:

1. Большей объективностью, которая достигается посредством использования тестирования личностных качеств, предоставлением рекомендательных писем.

2. Большим качеством, т.е. действенностью. Это достигается путем соответствия методов отбора критериям отбора.

3. Большей надежностью, проявляемой в точности и устойчивости результатов.

4. Высокой вероятностью привлечения высоко квалифицированного сотрудника.

В результате ввода и совершенствования методик отбора персонала время, затрачиваемое на проведение процесса отбора, незначительно увеличилось. В дальнейшем это компенсируется более качественным отбором, чем прежде, в результате компания получит эффективный, профессиональный и надежный персонал.

Общие расходы составят 54279 руб.

Рассчитаем выгоду за год:

*12 (месяцев) - 54279 =210372 рубля, составит экономия на персонале, что свидетельствует в пользу оборудования.

*3 (месяца) - 54279 =3372 рубля.

Данная сумма свидетельствует о экономической выгоде, т.к. через 3 месяца приобретенное оборудование сможет полностью покрыть затраты на использование услуг специалиста - психолога.

Стабильное экономическое положение, которое занимает организация, позволяет приобрести предлагаемый программный продукт и компьютер. Для сопоставления результатов анализа резюме, собеседования и тестирования, подведения итогов проведенного отбора кандидата необходимо использовать в ходе процесса отбора "Отборочный лист кандидата на вакантную должность" (Таблица 9).

Таблица 9 - Отборочный лист кандидата на вакантную должность