Анализ системы управления персоналом и особенности отбора персонала ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"

· оплаченные праздничные дни;

· оплаченные отпуска;

· оплаченные дни временной нетрудоспособности;

· оплаченное время перерыва на отдых;

· оплаченное время на обед;

· медицинское страхование на предприятии;

· дополнительное пенсионное страхование на предприятии;

· страхование от несчастных случаев;

· страхование по длительной нетрудоспособности;

· помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке;

Большой популярностью пользуются банки отпусков, которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни и т.п. Когда работнику требуется дополнительно взять какой-либо день (или несколько дней) для своих нужд, он может пользоваться запасом дней из банка отпусков, “выкупить" какое-то их число в счет будущих отпускных или взять в обмен на другие льготы.

Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они не только служат социальной защитой трудящихся, но и позволяют привлекать и скреплять квалифицированных работников, способствуют развитию духа лояльности к фирме. Самое сильное мотивирующее воздействие оказывают: материальное поощрение, отгулы и дополнительные отпуска, моральное поощрение.

В настоящее время следует учитывать следующие расходы ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" на проведение кадровой политики:

. Расходы на социальную поддержку сотрудников (средства на медицинское страхование, на поддержку сотрудников в особых обстоятельствах: рождение, смерть, пожар, и чрезвычайные ситуации).

. Расходы на работу по обучению сотрудников, повышению их квалификации;

. Общие расходы учреждения на мотивацию труда сотрудников (премирование лучших сотрудников, определяемых на уровне предприятия, включая оплату ценных подарков наиболее отличившимся сотрудникам). Как правило, такие наградные процедуры проводятся в дни официальных праздников (государственные праздники).

. Страхование жизни для отдельных категорий сотрудников, работа которых связана с риском для жизни.

. Расходы по обучению сотрудников, повышению их квалификации.

. Расходы на общие праздники предприятия.

Для совершенствования кадровой политики целесообразно расширять перечень расходов на социальную поддержку сотрудников, а именно:

. Помощь семьям с малолетними детьми и некоторые другие статьи расходов.

. Выделение средств на льготные обеды, на отдых, приобретение специальной одежды.

Создавая свою корпоративную культуру, учреждение имеет свой перечень корпоративных праздников (день рождение предприятия, отраслевой праздник.). Естественно, необходимо выделение средств на их проведение, и это наиболее разумно делать на общем уровне предприятия.

С помощью оценки исполнения персонала, руководитель вовремя сможет определить соответствует ли работник занимаемой должности, нужно ли перевести его на другую, более высокую должность, повысить, при этом избежав увольнений. Оценка персонала будет способствовать определению профессиональной компетентности с недостаточным уровнем подготовки и определению потребности в их профессиональном обучении побуждать персонал работать более результативно, развивать свои навыки и способности.

Вывод по анализу и задание на разработку организационного проекта

Таким образом видно, что наибольшая текучесть кадров наблюдается в 2011г. году основная причина увольнения - по собственному желанию. За указанный период увеличился показатель характеризующий прием работников. Это обусловлено тем, что учреждение расширяется, развивается и количество сотрудников не хватает для своевременного выполнения работ.

Основные причины увольнения работников:

увольнение по собственному желанию;

перемена места жительства.

Среди причин увольнения отсутствуют такие основания, как нарушение норм трудового законодательства, предусмотренные ст.81 п.4,5 Трудового Кодекса Российской Федерации. Это говорит о лояльности руководства организации к трудовому коликтиву.

Анализируя трудовой потенциал, следует отметить следующее.

за три прошедших года численный состав организации увеличился, что свидетельствует о расширении деятельности, осуществлении активной политики найма рабочих специальностей.

образовательный уровень сотрудников предприятия в среднем является достаточно высоким, поскольку практически все работники предприятия имеют либо техническое, либо высшее;