|
Одним из важнейших элементов является определение общей стратегии управления персоналом. Она развивает и детализирует деловые, корпоративные стратегии и подчинены задаче их реализации.
Процесс найма и отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"
Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом, которым может владеть управляющий персоналом.
Подбор кадров - кропотливая и непрерывная работа, требующая специальных способностей, знаний и умений. Высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания в области права, экономики, социологии и психологии. Чем большее значение в успехе фирмы приобретают личные качества сотрудников, тем больше потребность в психологических знаниях.лужбе персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" отведена из важнейших ролей, что соответствует концепции управления человеческими ресурсами.
Концепцию управления человеческими ресурсами можно охарактеризовать:
стратегическим подходом к управлению персоналом;
доминирующей ролью линейных руководителей;
конкурентное преимущество компании формируется посредством усилий персонала;
политика организации в отношении персонала соответствует культуре организации, её ценностям и целям. Коммуникации развиты на высоком уровне.
В ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" процедурой подбора и приема на работу кадров занимается начальник отдела кадров.
Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.
Методов поиска линейного персонала существует великое множество. Приведем наиболее распространенные, применяемые на ГБУ ПО "Юрсовское лесничество":
) Подбор кандидатов через знакомых.
За годы работы учреждения были найдены и приняты 4 человека именно этим способом. Это наиболее мобильная категория персонала мастер леса, водитель. Поэтому именно они чаще всего устраиваются через знакомых, уже работающих в организации.
Кроме того, начальник отдела кадров сама обращается к сотрудникам с предложением приглашать на работу своих знакомых, размещает в заведениях внутренние объявления на эту тему. Естественно, что все эти кандидаты проходят стандартную и достаточно жесткую систему отбора.
) Использование рекрутинговых компаний
Обладая опытом в подборе персонала ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" на протяжении нескольких лет успешно сотрудничает с рекрутинговыми компаниями. Получение заявки и формулирование вакансии этот этап полностью выполняют рекрутеры по методикам своего агентства, что является преимуществом.
Минусом является, плата за их услуги не может быть ниже одного месячного дохода специалиста (это 8% совокупного годового содержания специалиста), т.к. в абсолютном большинстве компаний эта сумма находится за пределами рентабельности деятельности.
) Использование внешних источников информации, размещение объявлений в СМИ.
Это самый распространенный из используемых.
К недостаткам данного метода отбора персонала следует отнести необходимость проводить впоследствии отсев среди немалого количества кандидатов, большинство из которых даже близко не соответствует предъявляемым требованиям.
Реже источниками поиска кандидатов служат:
Отраслевые сайты;
Сайты различных сообществ, ассоциаций, бизнес-клубов;
Социальные сети (одноклассники, в контакте, мой круг, живой журнал т.д.);
Компания осуществляет подбор специалистов среди выпускников или учащихся различных специализированных курсов или профильных учебных заведений. Преимуществом этого метода является то, что люди, пришедшие учиться на специализированные курсы, изначально обладают определенной стартовой мотивацией.
Процесс подбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"происходит следующим образом:
при появлении вакансии специалист отдела кадров пересматривает штатное расписание и пытается найти возможности для более рационального распределения обязанностей между сотрудниками, стимулировав их соответствующим образом. Если перераспределение обязанностей невозможно или речь идет о такой позиции, которая обязательно должна быть заполнена, тогда приступают к процедуре найма.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |