Типология организационных структур управления

В линейной структуре каждый руководитель и должен быть высококвалифицированным специалистом и обладать, разносторонними знаниями. Развитие малого бизнеса начинается, как правило, с простых линейных структур, но с развитием организации структура усложняется, организация переходит к другим типам.

Рис.2. Схема линейной организационной структуры.

Линейные структуры разделяют на плоские и многоуровневые. Плоская имеет мало уровней (2-3) и большое число работников, подчиняющихся одному руководителю. Она проста по форме. Многоуровневые структуры более сложны: увеличение количества уровней управления сопровождается снижением норм управляемости, т.е. одному руководителю подчиняется небольшое число сотрудников.1

При функциональной структуре создаются департаменты по определенной группе проблем: наука, производство, поставки, маркетинг и пр. (рис.3).

Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и др.).

Преимущества функциональной структуры:

· высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

· освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов;

· возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии.

Недостатки функциональной структуры:

· дублирование и несогласованность указаний и распоряжений;

· снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей;

· отсутствие взаимопонимания между функциональными службами;

· длительная процедура принятия решений;

· трудности поддержания постоянных контактов между функциональными службами.

Недостатком является и отход от принципа единоначалия. В чистом виде функциональная структура почти не применяется. Как правило, она используется в сочетании с другими типами структур.

Рис 3. Схема функциональной организационной структуры

Линейные и функциональные организационные структуры на практике используются в тесном сочетании и образуют группу линейно-функциональных структур (рис.4).

При линейно-функциональной структуре линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать помогать в разработке конкретных вопросов. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Функциональные службы осуществляют нею техническую подготовку производства.

Достоинства линейно-функциональной структуры:

· освобождение линейных руководите пен от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи - "руководитель-подчиненный", при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

· слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

· чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

· аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач.

Рис.4. Схема линейно-функциональной организационной структуры