|
· расширение сфер управленческой функции затрудняет подбор соответствующего руководителя. Он должен обладать глубокой специализацией, что, в свою очередь, затруднит его служебное продвижение.
При использовании метода разделения по функциям необходимо учитывать и решать вышеуказанные проблемы, исходя из конкретных условий определенного предприятия.
Метод разделения по производимой продукции (по номенклатуре товаров) практикуется организациями, специализирующимися на производстве различных видов продукции с использованием разнообразного сырья и оборудования. Разделение по номенклатуре товаров зависит от технологических, транспортных и функциональных возможностей организации. Каждая управленческая единица специализируется на определенном товаре или группе товаров. Такая единица осуществляет функции производства, снабжения, реализации, финансирования и т. д. независимо от других управленческих единиц.
Основные преимущества метода - это эффективное выполнение и качество производства, координация, слаженность и использование преимуществ специализации.
Недостатки метода разделения по производимой продукции:
· независимость одной единицы от других ведет к дублированию функций и затрудняет координацию их деятельности в рамках организации в целом;
· не используются преимущества специализации на уровне всей организации;
· узкая специализация руководителя усложняет управление им различными функциями управленческой единицы.
Метод разделения по группам (категориям) потребителей используется в организациях имеющих дело с различными группами потребителей, каждая управленческая единица специализируется на определенной группе потребителей и осуществляет все необходимые функции. Чаще всего этот метод применяется для формирования управленческих подразделений, которые осуществляют такие функции, как снабжение, разработка продукции, ее производство, реклама, реализация и т.д., в соответствии с требованиями каждой группы потребителей.
Преимущества данного метода - обеспечение эффективного сбыта готовой продукции организации, он позволяет набирать специалистов и планировать их работу в соответствии с требованиями определенной группы потребителей, координировать действия в пределах одной единицы.
Недостатки метода разделения по группам (категориям):
· затруднение координации деятельности различных управленческих единиц;
· невозможность использования преимуществ одной функции и возникновение в связи с этим различного рода противоречий.
Метод разделения по этапам производства применяется в организациях где процесс производства продукции происходит в несколько этапов. Это дает возможность формирования для каждого этапа соответствующей управленской единицы, выполняющей все необходимые функции независимо от другой единицы. Например, на предприятии по производству ткани процесс производства делится на такие этапы, как прядение, ткачество, подготовка к крашению, крашение. Для каждого этапа возможно создание соответствующей независимой управленческой единицы.1
Преимущества метода разделения по этапам производства:
· наиболее полное использование возможностей работников, оборудования, станков;
· совершенствование процесса производства и координирование деятельности в пределах определенного этапа.
Здесь также достигается высокая степень непосредственного контроля. В процессе какого-либо этапа обнаруживается некачественная работа предыдущего без непосредственного контроля.
|