|
корпорации 4 их объединение, добровольно и открытое. Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человек. Не организация отвечает за человека, а человек отвечает сам за себя.
Таблица 1
Характеристики и условия эффективного применения механического и органического подходов при выборе ОСУ |
Механический тип организации |
Органический тип организации | |
Характеристики | |
Жесткая иерархия Узкая специализация в работе Регламентированные обязанности Высокая степень формализации Четкие права и ответственность Ясность в условиях иерархии Объективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Формализованные каналы коммуникаций Централизованное принятие решений |
Сотрудничество Широкая специализация в работе Адаптивные обязанности Низкая степень формализации Амбициозная ответственность Уровни управления размыты Субъективная система вознаграждения Субъективные критерии отбора кадров Неформальная коммуникация Децентрализация принятия решений | |
Условия | |
Несложное, стабильное окружение Цели и задачи известны Задачи поддаются делению Задачи простые и ясные Работа измеряема Оплата труда мотивирует Признается данная власть |
Сложное, нестабильное окружение Неопределенность целей и задач Задачи не имеют четких границ Задачи сложные Работу измерить сложно Мотивирование потребностей верхнего уровня Авторитет власти завоевывается |
Взаимодействие между подразделениями может осуществляться с помощью традиционно применяемых организационных
структур, которые основаны в основном на двух типах связей между подразделениями - линейной и функциональной. Линейно-функциональные схемы сочетании с механическим подходом сыграли очень важную роль в
переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной. И сейчас эти традиционные формы широко используются.
Долгое время структуры управления выстраивались в соответствии с принципами управления, сформулированными ещё в начале прошлого века Ф.Тейлором, А. Файолем, М. Вебером. Организационные структуры построенные на этих принципах, получили название иерархических
или бюрократических структур.Наиболее распространёнными типами иерархической структуры являются: линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная структур управления.
Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчинённостью низшего звена управления высшему (рис 2). Линейные связи означают подчинение по всем вопросам линейным руководителям. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. Преимущества линейной структуры:
· единство и четкость
распорядительства;
· согласованность действий исполнителей;
· четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
· быстрота реакции на указания;
· личная ответственность руководителя за конечные результаты.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |