|
Таким образом, единовременные затраты на совершенствование процесса развития персонала составят:
 = 7200 + 1000 = 8200 (р.)
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием процесса профессионального развития персонала (  ), включают в себя:
– канцелярские и типографские расходы - 1000 р.;
– расходы на связь - 700 р.;
– расходы на содержание и эксплуатацию организационной техники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии) - 1300 р.
Таким образом,
= 3000 (р.)
Теперь рассчитаем годовые затраты на совершенствование процесса профессионального развития персонала:
К = 8200 + 3000 = 11200 (р.)
В заключение, рассчитаем годовой экономический эффект от реализации проектных мероприятий, т. е. абсолютную величину превышения результатов над вызвавшими его затратами. Для этого необходимо вычесть полученные затраты из экономических результатов по данному проекту.
Таким образом, экономический эффект от реализации проектных мероприятий по совершенствованию процесса профессионального развития персонала составляет 3000 р. Показатель экономического эффекта положителен, и, значит, разработанный проект является экономически целесообразным.
Заключение
В условиях конкуренции современного рекламного рынка эффективность любого агентства напрямую зависит от его сотрудников, их профессионализма. В настоящее время развитие персонала - одно из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом, т. к. является не только фактором эффективной деятельности для организаций, но и залогом социального благополучия.
В дипломном проекте на основании изученного теоретического материала было проведено исследование процесса развития персонала в ООО «Агентство коммуникаций «Маркетинг Лэнд».
По результатам исследования был выявлен ряд проблем. Одним из недостатков стало отсутствие нормативной документации, регламентирующей такие процессы в организации, как формирование годового плана обучения и формирование бюджета на обучение. Также в организации отсутствуют процедура оценки эффективности пройденного обучения и четкие критерии к кандидатам в кадровый резерв.
Для решения выявленных проблем и совершенствования процесса развития персонала в ООО «Агентство коммуникаций «Маркетинг Лэнд» разработаны следующие проектные мероприятия:
– разработан проект Положения об обучении персонала, в т. ч. разработана система формирования годового плана обучения и система формирования бюджета на обучение;
– разработана методика оценки эффективности обучения;
– разработана модель управленческих компетенций для постановки в кадровый резерв;
– разработаны профили компетенций по ключевым должностям организации;
– разработан проект Правил по оценке уровней компетенции при зачислении в кадровый резерв.
В результате оценки эффективности разработанных мероприятий определено, что проект имеет позитивные социальные последствия и положительный показатель экономического эффекта, а, значит, проектные мероприятия по совершенствованию процесса развития персонала в ООО «Агентство коммуникаций «Маркетинг Лэнд» целесообразными.
Приложение А
Анкета для исследования организации развития персонала в ООО «Агентство коммуникаций «Маркетинг Лэнд»
|