|
 - затраты на обучение новичков (целевое или иное обучение);
 - дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению по собственному желанию;
 - другие расходы связанные с текучестью;
 - ожидаемый процент текучести рабочей силы после внедрения комплекса мероприятий, направленных на снижение текучести, повышение лояльности работников предприятию, улучшение отношения к труду;
 - фактический процент текучести рабочей силы, в связи с недостатками в организации труда на предприятии;
n - количество видов ущерба.
Для определения среднегодового ущерба от текучести кадров произведем расчет затрат на обучение новичков ; дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению сотрудников ; работы связанные с поиском новых сотрудников  .
На начало 2011 г. численность персонала в организации составила 16 человек. На 01.01.2012 г. планируется увеличить штат до 20 человек. Учитывая, что текучесть кадров равна 8%, фактически требуется набрать не 4 человека, а 6 человек.
Рассчитаем дополнительные расходы, связанных с организацией работ по приему и увольнению сотрудников, .
Среднегодовая заработная плата сотрудника, отвечающего за прием на работу, 25000 р. Годовой фонд рабочего времени 1993 ч., средняя годовая стоимость одного часа работы специалиста 150 р. Нормы времени на оформление документов на увольнение и прием на предприятии - 0,8 и 0,55 часов соответственно, что суммарно составляет - 1,35 ч.
Таким образом, затраты на увольнение и прием 6 человек составят:
= 150  1,35  6 = 1215 (р.)
Рассчитаем расходы, связанных с подбором новых сотрудников, .
В среднем за год предприятие тратит на размещение информации в СМИ для поиска новых сотрудников 15000 р. Тогда на каждого принятого работника (6 человек) приходится 2500., т.е. на всех вновь принятых сотрудников (4 человека) - 10000 р.
Временные затраты специалиста, отвечающего за подбор персонала, на подбор 1 человека в среднем составляют - 150 минут (2,5 часа), в том числе:
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |