Социально-экономическая эффективность проекта по совершенствованию процесса развития персонала в ООО «Агентство коммуникаций «Маркетинг Лэнд»

– телефонное интервью (15 минут);

– первичное собеседование (30 минут);

– первичная оценка (60 минут);

– тестирование, обработка теста (45 минут).

Среднегодовая заработная плата ответственного сотрудника составляет 25000 р. Годовой фонд рабочего времени 1993 ч., средняя годовая стоимость одного часа работы специалиста по персоналу 150 р. Таким образом, затраты по подбору 6 человек (за исключением затрат на рекламу) составят:

150 2,5 6 = 2250 (р.)

С учетом затрат на рекламу годовые затраты на подбор 6 человек составят:

= 15000 + 2250 = 17250 (р.)

Рассчитаем расходы, связанные с обучением новичков, .

Затраты на обучение рассчитаем исходя из курса обучения (1,5 месяца 30 раб. дней) и заработной платы инструктора (в среднем 25 000 рублей). Таким образом,

= 37500 (р.)

Суммируя расчетные показатели получаем среднегодовой ущерб от текучести кадров:

+ + = 37500 + 1250 + 17250 = 56000 (р.)

Далее рассчитаем экономические результаты по совершенствованию процесса развития персонала, что привело к снижению текучести кадров с 8% до 6% по формуле (3.4):

= 56000 (1 6% / 8%) = 14000 (р.)

Таким образом, экономия за счет снижения текучести кадров составит 14000 рублей.

Для того, чтобы определить экономический эффект, необходимо также учесть затраты на внедрение проектных мероприятий.

Затраты на совершенствование процесса профессионального развития персонала рассчитываем по формуле 3.5:

(3.5)

где - единовременные затраты на совершенствование процесса развития персонала;

- годовые текущие затраты.

Единовременные затраты на совершенствование процесса развития персонала рассчитываем по формуле 3.6:

+ + + (3.6)