|
Рисунок 10 Рентабельность продаж
Расчет показателей выявил невысокий уровень показателей рентабельности ТОО «Казцинктех» за 2009-2011 гг. Результаты анализа коэффициентов рентабельности в основном свидетельствуют об увеличение в 2011 г. по сравнению с 2010 г. уровня всех показателей прибыльности. В целом следует отметить увеличение конечной эффективности финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Казцинктех».
3. Совершенствование процесса управления проектами в ТОО «Казцинктех»
.1 Основные проблемы в управления проектами и пути их решения
Выход нашего общества и государства на качественно новый уровень развития. Это требует от нас не только выяснения причин существующих в обществе острых проблем, но и находить и начать реализовывать пути и способы их преодоления, искать и внедрять в своей практике наиболее позитивный международный опыт модернизации экономических систем, технологической инновации, методы управления и регулирования социально экономических процессов.
В Казахстане подобная масштабная работа по переходу на новый уровень конкурентоспособности экономики уже началась. В целях реализации стратегии индустриально инновационного развития сформированы институты развития, созданы госхолдинги «Самрук», «Казына», «Казагро», формируются свободные экономические, а также индустриальные зоны, технопарки, парки информационных технологии, венчурные и инжиниринговые компании и т. д. В стране выделяются миллиардные средства на создание высокотехнологичных предприятий, ежегодно начали реализовываться тысячи инвестиционных проектов только по АО «Фонд Казына» в 2010 году будут реализованы проекты строительства 140 современных предприятии с общим объемом инвестиции более 4,0 млрд. долларов США. В целом республика намерена коренным образом перестроить обрабатывающий сектор своей экономики.
В решении всех этих проблем важное значение имеют не только материальные и финансовые ресурсы, но и интеллектуальный потенциал общества. Концепция роста конкурентоспособности, формируясь как национальная идея казахстанцев, потребует от нас овладения самыми современными знаниями и методами управления общественными процессами.
В настоящем докладе мы хотели бы остановиться на одном важном аспекте человеческого капитала, что связано с необходимостью эффективного управления многообразными и многочисленными инвестиционными проектами, которые сейчас начался интенсивно реализовываться практически во всех отраслях экономики.
Речь идет о том, что в отношении инвестиционных проектов перейти от традиционных методов управления ими к управлению проектами, т.е. проектному менеджменту. Дело в том, что во всех областях бизнеса в последние десятилетия происходят не просто изменения, а постоянное ускорение динамики изменений, вызванных развитием технологии, изменениями в политической, экономической и социальной сферах. Современная организация, функционируя в условиях изменяющегося бизнес окружения, испытывает постоянную необходимость во внесении соответствующих изменений в собственный бизнес. Применение лишь традиционной системы управления, основанной на осуществлении контроля за повторяя имеющимися операциями и неизменным бизнес-процессом, становится недостаточным для эффективного управления компанией, в т.ч. и реализующих инвестиционные проекты.
Именно это стало причиной того, что применение проектных методов управления сегодня уже не ограничивается организациями, по характеру деятельности ориентированными на выполнение работ в виде проектов строительными компаниями, предприятиями, занимающимися разработкой и реализацией индивидуальных заказов. Оказалось, что даже в организациях, занимающихся серийным производством, значительная часть деятельности должна планироваться на основе проектов. Например, деятельность по модернизации производства, развитие систем управления, в целом трансформации сферы бизнеса или бизнес-процессов отвечают всем основным признакам проектов.
|