|
Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.
В казахстанскую практику методы управления проектами внедряются медленно. В стране не хватает или практически отсутствуют сертифицированные проектные менеджеры, не готовят подобных специалистов высшие учебные заведения, нет широкой практики обобщения применяемых методов управления проектами. Исходя из этого и в целях содействия более быстрому внедрению проектного менеджмента в отечественную практику была создана Казахстанская ассоциация управления проектами. Основными целями ассоциации являются:
содействие развитию рынка управления проектами в стране, а также его законодательной и нормативной базы;
содействие вхождению Казахстана в мировую систему управления проектами и признание наличия в Казахстане системы управления проектами;
предквалификация отечественных компаний на услуги по управлению проектами в международных проектах на территории республики Казахстан;
развитие теоретической и образовательной систем управления проектами;
продвижение современного инструментария управления проектами в Казахстане, включая методы, стандарты и программное обеспечение;
разработка и участие в координации национальной программы партнерства правительства, частного сектора и общественности по развитию национального рынка управления проектами в Казахстане;
продвижение Кодекса профессиональной этики проектного менеджмента.
Казахстанская ассоциация по управлению проектами в целях продвижения своих целей и организовала настоящую международную научно- практическую конференцию.Для совершенствования процесса управления проектами в ТОО «Казцинктех» создать на базе «Казцинктех» Центр по Проектному Управлению и Инжинирингу (ЦПУИ)
Стратегическая цель: Повышение уровня проектного управления и качественной реализацией проектов, связанных со строительством. На основе соединения, имеющегося в компании накопленного опыта: технологов, проектировщиков, строителей.
Внедрения современных стандартов управления проектами.
Задачи Центра по Проектному Управлению и Инжинирингу
Деятельность центра направлена на реализацию стратегических проектов компании, в области:
- новых объектов,
- реконструкции, технического перевооружения действующих предприятий, для повышения эффективности производства, увеличения объемов производства.
Структура Центра по Проектному Управлению и Инжинирингу, создается на базе КЦТ, технологических управлений и структурных подразделений проекта НМ
Реорганизации структуры «Казцинктех» подразумевает создание:
1. четырех отделений (исследований, мониторинга, проектирования, строительства);
2. в составе проектного отделения, предусматривается создание: очень важных подразделений для наших проектов: «технологическое бюро», из числа имеющихся у нас наиболее сильных специалистов геологов, горняков, обогатителей, металлургов, возможно машиностроителей. Это наиболее слабое на сегодня звено в управления проектами.
Бюро разработки ТЭО.
В настоящее время мы не имеем ни одного разработанного классического ТЭО. В большей степени, выполненные нашими специалистами ТЭО, это разрозненные размышления на технико-экономические темы, которые ни как не совпадают, с нашими проектами.
|