Характеристика организационно-хозяйственной деятельности организации

Таблица 10 - План повышение квалификации кадров в 2010-2011г.

Факторами, учитываемыми при принятии решения о вознаграждении, являются:

Ø выполнение 5-летнего плана развития;

Ø конкурентоспособность;

Ø результаты деятельности фирмы, самого сотрудника;

Ø учет квалификации сотрудника;

Ø внедрение дифференцированного подхода в зависимости от должности;

Ø нематериальные механизмы мотивации.

Высокие результаты работы, приверженность принципам корпоративного единства поощряются в компании не только премиями. Лучшие из лучших получают дипломы. Кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.

.2 Состояние социальной защиты персонала на промышленном предприятии ООО ПФ «Раском»

Предприятие постоянно развивается, создавать новые рабочие места, оно производит конкурентоспособный товар и правильно позиционирует его на рынке. Всё это стало возможным благодаря хорошо организованному коллективу квалифицированных сотрудников, способных, а главное, - желающих развивать компанию. Таким образом, мы получаем циклическую модель взаимосвязи работника, компании и общества (рис.7):

Рисунок 7 - Модель взаимосвязи работника, компании и общества

Предприятие не только обеспечивает достойное материальное вознаграждение для своих сотрудников, но и вносит вклад в развитие общества, а сильное общество в итоге создаёт более комфортные условия, как для отдельных индивидов, так и для компании. В результате очевидна заинтересованность персонала не только во внутрикорпоративной социально-ориентированной политике, но и в осуществлении более масштабных программ социальной ответственности.

Как составная часть политики управления персоналом, социальная политика представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера, то есть элементов материального стимулирования.

Заинтересованность работников в работе на предприятии достаточно высока, так как высоко количество предоставляемых льгот и услуг, в том числе прямо не прописанных в действующем законодательстве. При этом сокращается текучесть кадров, так как работник не хочет терять многочисленные льготы при увольнении.

Основные цели социальной политики ООО ПФ «Раском»:

Ø Отождествление работника со своим предприятием (удовлетворение потребности в причастности к предприятию);

Ø Рост производительности труда и желание работников трудиться -социальная защищенность работников;

Ø Улучшение нравственной атмосферы на предприятии, благоприятный социально - психологический климат;

Ø Стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государства), реализуемая через их согласование

Ø Социальная политика состоит из различных элементов, и обязательными составляющими являются:

Ø Социальный пакет, включающий в свой состав обязательный соцпакет, конкурентный соцпакет. Обязательный соцпакет - это оплачиваемый отпуск, оплата листков временной нетрудоспособности - оплата больничного листа и отпуска по беременности и родам, профессиональное обучение, полная оплата декретного отпуска, отчисления в пенсионный и др. фонды, обязательное медицинское и пенсионное страхование Конкурентный соцпакет это все то, что компания добавляет к зарплате сотрудника по собственному желанию: оплата питания, добровольное медицинское страхование, оплата физиотерапевтического кабинета, предоставление корпоративного автобуса