|
Отбор и изучение кандидатов на работу осуществляет отдел кадров, который взаимодействует с подразделениями, службами и цехами предприятия. Прием на работу осуществляется на конкурсной основе. Общий срок конкурса не превышает одного месяца.
Прием на руководящие должности (от начальника самостоятельного подразделения и выше) сотрудников, принимаемых на основе индивидуальных нетиповых контрактов, проводится в особом порядке и регламентируется внутренними документами фирмы.
При отборе кандидатов при приеме на работу предпочтение отдается человеку, имеющему наилучшую квалификацию, а также образование, уровень его профессиональных навыков, опыт, личные качества.
При отборе на руководящую должность не последнюю роль играет совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными.
При отборе используются четыре метода сбора информации, требующейся для принятия решения: испытания, анкетирование, и собеседования. Этапы отбора кандидатов представлены на рисунке 6.
Для того, чтобы поддерживать высокий уровень качества продукции, идет постоянное обучение своих специалистов, отправлением их за границу в фирмы, которые сотрудничают с «Раском», приглашаются иностранные технологи, которые разрабатывают новинки.
Отбор кандидатов на вакантную должность - дело не простое и очень важное для компании, ведь от того, какие сотрудники работают в организации зависит ее дальнейший рост.
С учетом анкетных данных сотрудник отдела кадров проводит предварительное интервью кандидата и регистрирует его в базе данных. По итогам встречи делается соответствующую запись на оборотной стороне анкеты, направляется ее заполненный бланк руководителю самостоятельного подразделения. В случае отсутствия вакансии и заявки от подразделений анкетные данные специалиста, заносятся в банк данных кадрового резерва.
Рисунок 6- Этапы отбора кандидатов
Представленные таблицы 8 и 9 отражают анализ использования фонда рабочего времени и динамику движения персонала предприятия.
Таблица 8 - Анализ использования фонда рабочего времени |
Показатели |
На одного рабочего |
Изменение | | |
План |
Факт |
на одного рабочего |
на всех рабочих | |
Календарное количество дней |
365 |
365 |
- |
- | |
В том числе: | | | | | |
праздничные и выходные дни |
101 |
101 |
- |
- | |
Номинальный фонд рабочего времени, дни |
264 |
264 |
- |
- | |
Неявки на работу, дни |
35 |
45 |
+10 |
+2390 | |
в том числе: | | | | | |
ежегодные отпуска |
20 |
22 |
+2 |
+478 | |
отпуска по учебе |
2 |
2,5 |
+0,5 |
+119,5 | |
отпуска по беременности и родам |
2 |
1,5 |
-0,5 |
-119,5 | |
Дополнительные отпуска с разрешения администрации |
4 |
6 |
+2 |
+478 | |
Болезни |
7 |
10 |
+3 |
+717 | |
Прогулы |
- |
2 |
+2 |
+478 | |
Простои |
- |
4 |
+4 |
+956 | |
Явочный фонд рабочего времени, дни |
218 |
208 |
-10 |
-2390 | |
Продолжительность рабочей смены, ч |
7,8 |
7,6 |
-0,2 |
-4,78 | |
Бюджет рабочего времени, ч |
1950 |
1907,6 |
-42,4 |
-101133 | |
Предпраздничные сокращенные дни, ч |
10 |
10 |
- |
- | |
Внутрисменные простои, ч |
20 |
80 |
+60 |
+14340 | |
Полезный фонд рабочего времени, ч |
1940 |
1897,6 |
-42,4 |
-10133,6 | |
Средняя продолжительность рабочей смены, ч |
7,8 |
7,6 |
-0,2 |
-47,8 | |
Сверхурочно отработанное время, ч |
- |
4 |
+4 |
+956 | |
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч |
- |
10 |
+10 |
+2390 |
|