(3) - Соблюдает правила корпоративного поведения.
(2) - Иногда не соблюдает правила корпоративного поведения, не допуская грубых нарушений.
(1) - Не всегда придерживается правил корпоративного поведения. Допускает нарушения в общении с клиентами и партнерами.
(0) - С пренебрежением относится к принятым в Компании правилам корпоративного поведения.
.2.В целях определения размера квартального премирования непосредственный руководитель работника заполняет индивидуальный Оценочный лист, форма которого является неотъемлемой частью настоящего Положения. Количество баллов в Оценочном листе проставляется с учетом общих критериев оценки, указанных в п.3.1 Положения, применительно к каждому структурному подразделению Компании.
.3.В случае невозможности подтверждения параметров оценки работника, вся полнота ответственности за необъективное предложение размера премии ложится на его непосредственного руководителя.
.Условия снижения размера текущей премии.
.1.Размер текущей премии может быть снижен (до 100%) в случаях:
невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей;
нарушения трудовой или производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, иных локальных нормативных актов Компании;
необеспечения сохранности имущества и товарно-материальных ценностей.
.2.Выставление оценки (0) по любому из параметров, указанных в п.п.3.1.-3.5, влечет снижение размера квартальной премии на 100%.
.3.Снижение размера текущей премии осуществляется за тот отчетный период, в котором имело место нарушение, указанное в п.4.1. настоящего Положения.
.Порядок премирования.
.1.Текущее премирование работников производится на основании приказа генерального директора Компании по представлению руководителей структурных подразделений.
.2.В случаях, предусмотренных п.4 настоящего Положения, руководитель структурного подразделения представляет генеральному директору Компании мотивированную служебную записку с указанием на допущенное работником нарушение и конкретным предложением о размере снижения премии.
Снижение размера премии работника осуществляется на основании приказа генерального директора Компании с обязательным указанием причин снижения размера премии.
.3.Соответствующие представления и докладные записки руководителей структурных подразделений представляются генеральному директору Компании не позднее 15 числа последнего месяца квартала.
.3.Основанием для издания приказа о единовременном (разовом) премировании является мотивированная докладная записка руководителя структурного подразделения.
.4.Выплата текущей премии осуществляется в день выдачи заработной платы за последний месяц отчетного периода.
.5.Выплата единовременной (разовой) премии может быть приурочена к знаменательным датам.
.Заключительные положения.
.1.Премии, предусмотренные в п.2.2. настоящего Положения, учитываются в составе расходов на оплату труда.
.2.Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т.д.
.3.Внесение изменений и дополнений в настоящее положение, его отмена осуществляются на основании приказа генерального директора Компании.
Критерий |
Оценка |
Комментарии |
1.Качество выполненной работы | | |
2.Объем выполняемой работы | | |
3.Дисциплина | | |
4.Работа в команде | | |
5.Соблюдение правил корпоративной этики | | |
Итого | | |
|