Результаты внедрения предложенных мероприятий

Согласно данным о потребности компании в персонале, предполагается набор 7 человек, что при разности фактической и плановой производительности труда даст увеличение объема продаж на 172,2 тыс. руб.

Предполагается сокращение ошибок в работе с 15 до 7%. За счет более тщательного отбора сотрудников. Тем более, что все функции и предполагаемые сложности будут рассматриваться и «разыгрываться» в процессе конкурсного отбора.

Создание конкурсной комиссии позволит избежать приема на работу персонала, не подходящего по определенным параметрам. В комиссии будут присутствовать представители разных подразделений, что позволит сразу оценить претендента с различных позиций и подобрать наиболее подходящего.

Кроме того, разработанная система отбора персонала позволит сократить время на данную процедуру. Работать по заранее подготовленному сценарию гораздо удобнее, возникает минимум вопросов и несостыковок, каждому известна его роль в процессе.

Суммарный дополнительный экономический эффект от внедрения проекта - 2178,9 тыс. руб. Отсюда можно вычесть затраты на размещение объявлений, привлечение специалиста из вне, оплату труда работникам предприятия, участвующим в данной процедуре дополнительно, вне обговоренных ранее должностных обязанностей. Эти расходы составят 27,5 тыс.руб.

В результате экономический эффект составит 2151,4 тыс.руб. при учете времени 2 года (2012-2013 гг.). За это время эффект должен проявить себя.

В этих расчетов не учитываются косвенные затраты на проведение мероприятий по отбору персонала, т.к. этот вид затрат трудно поддается исчислению в рублях.

Приведенные расчеты говорят об эффективности внедрения проектируемой системы отбора персонала в фирме ЗАО «Связной-Логистика».

Заключение

Персонал - особая ценность любой организации. С одной стороны, они являются ее творцами, определяют цели и выбирают методы достижения этих целей, а с другой - люди являются важным ресурсом, который используют все организации для реализации собственных целей. В этом качестве персоналу необходимо управление. Построение системы управления персоналом - один из самых важных и трудоемких аспектов в организации деятельности любого предприятия. Кадры - основа работы предприятия. От работы всего персонала и каждого отдельно взятого работника зависит эффективность деятельности всей организации. Поэтому, чем лучше будет организовано управление персоналом, тем больших результатов сможет достичь предприятие.

Стратегия найма персонала - один из важных аспектов системы управления персоналом на предприятии. С найма все начинается. Когда предприятие принимает решения о найме, оно определяет свою дальнейшую политику в области обучения и переобучение персонала, его адаптации, мотивации и т.д. Выбор той или иной стратегии найма зависит главным образом от поведения потенциальных работников на рынке труда и образования, а также ситуационных факторов микро и макросреды предприятия таких, как экономическая ситуация в стране, конкурентная среда предприятия, правовое регулирование, демографические факторы.

При построении системы найма персонала необходимо ориентироваться на следующие принципы:

. Ясное представление о тех параметрах (квалификационных и личных), которыми должен обладать искомый сотрудник.

2. Отказ в приеме новых работников независимо от квалификации и личных качеств, если потребности в них нет.

. Сбор, анализ и сравнение информации, следовательно, привлечение необходимых сотрудников для этого со специальными качествами.

. Обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендента требованиям, предъявляемым содержанием работы (образование, стаж, опыт, а в ряде случаев пол, возраст, здоровье, психологическое состояние).

Существуют различные методы и подходы к найму персонала. Их выбор основан на сфере, объемах и целях деятельности конкретной организации.

Поскольку объектом дипломной работы является деятельность ЗАО «Связной-Логистика», был проведен общий анализ, который выявил достаточно хорошее положение предприятия на рынке. Но все же есть к чему стремиться, поскольку конкуренция очень высокая.

Также была проанализирована существующая система отбора и найма персонала. В ней были выявлены проблемы: персонал принимают по рекомендации, без прохождения каких-либо испытаний. Отсюда увеличенный показатель текучести кадров. Поскольку принимаемые сотрудники не соответствуют требованиям, а, следовательно, сотрудникам не подходят условия труда, выполняемые обязанности.