Методы и подходы к отбору и найму персонала

Таблица 2.5 - Движение кадров ЗАО «Связной-Логистика» за 2010-2011 годы

Показатели

2010 г

2011 г

Темпы роста (%)

Численность работников, занятых на начало года

48

50

104,17

Численность работников, занятых на конец года

50

54

108,0

Принято работников

21

16

76,19

Уволено работников

17

12

70,59

в том числе:

- на учебу

-

-

-

- на пенсию

2

3

150,0

- по собственному желанию

10

8

80,0

- по инициативе администрации

4

1

25,0

- по суду

1

-

-

Среднегодовая численность работников

52

54

103,8

Общий оборот, чел.

38

28

73,7

Коэффициент по приему

40,38%

29,63%

Коэффициент выбытия

32,69%

22,22%

Коэффициент текучести

28,8%

16,6%

При помощи коэффициента текучести кадров можно ориентировочно определить, насколько удовлетворен спрос, предъявляемый работником к предприятию, т.е. насколько конкурентоспособно предприятие на рынке труда с позиций удовлетворения потребностей персонала.

Как видно из таблицы коэффициент текучести кадров в 2010 г. выше, чем в 2011г. (28,8% и 16,6% соответственно), общий оборот рабочей силы уменьшился на 10 чел. или на 23,6%. Основная причина увольнения - по собственному желанию. Коэффициент текучести на предприятии можно назвать высоким (нормальным считается коэффициент текучести не превышающий 10 %). Значительное количество лиц в возрасте до 30 лет среди принятых на предприятие не изменяет сложившуюся ситуацию, так как среди уволенных также высок удельный вес молодежи, хотя в целом по предприятию показатель текучести кадров снизился по сравнению с 2010 годом. Это говорит о низкой закрепляемости молодежи на предприятии. Важно также отметить, что большинство персонала увольняется из предприятия, проработав в нем недолгое время, как правило, не более одного года. Это говорит о неэффективной системе управления персоналом, в частности, системы найма и отбора персонала.

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8 9 10