|
В последние годы все большую роль начинают играть стимулы, связанные с возможностью использования оборудования компании для реализации собственных проектов, приглашения в качестве выступающего или лектора, а также организация всевозможных «круглых столов» для обмена и передачи опыта. Эти виды стимулов непосредственно связаны с внутренним вознаграждением персонала и являются по содержанию связующим звеном между внутренним и внешним вознаграждением.
Анализ системы стимулирования труда на ООО «Норильскникельремонт»
Краткая характеристика предприятия
ООО "Норильскникельремонт" - является дочерним предприятием ОАО «ГМК «Норильский никель», компания, которая является уникальным горно-металлургическим предприятием и одним из крупнейших в мире и крупнейшим в России производителем цветных и драгоценных металлов, который располагает богатыми сырьевыми ресурсами. (Приложение 5)
ООО «Норильскникельремонт» является стопроцентным зависимым обществом ОАО «ГМК «Норильский никель» и предназначено для осуществления функций подрядчика в системе технического обслуживания и ремонта основных фондов группы предприятий компании «Норильский никель» на территории Норильского промышленного района.
Современные российские предприятия постепенно приходят к пониманию значимости управления себестоимостью путем оптимизации расходов на обслуживание основных фондов. Более того, в условиях, когда успех компании на рынке все больше зависит от уровня производственной и финансово-экономической эффективности, реформирование сферы технического обслуживания и ремонтов оказывается действенным способом усиления конкурентоспособности.
В производственном процессе Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» используется более 200 тыс. единиц основных фондов, в том числе:
основное обогатительно-металлургическое оборудование - около 8,5 тыс. единиц;
основное технологическое оборудование горных подразделений - около 4,5 тыс. единиц;
основное пылевентиляционное оборудование - около 3,7 тыс. единиц;
основное промышленное энергетическое оборудование - более 50 тыс. единиц;
общая площадь, занимаемая промышленными производственными зданиями и сооружениями составляет около 3,5 млн. м2;
промышленный транспорт - 3,8 тыс. единиц (без подвижного состава).
На предприятиях Заполярного филиала Компании, эксплуатирующих основные производственные фонды, существовали собственные ремонтные подразделения и ремонтный персонал технологических подразделений. Подобная структура не позволяла учесть, просчитать и проанализировать все затраты на обслуживание и ремонт оборудования.
С целью разделения учета издержек на эксплуатацию, обслуживание и ремонт основных фондов была проведена работа по оценке объемов и стоимости работ по ремонту и обслуживанию оборудования, выполняемых хозспособом, для чего проведено четкое разделение обслуживающего и ремонтного персонала в подразделениях Компании (образование цехов обеспечения основного производства - ЦООП). Выделение работ, выполняемых хозспособом, подведение их к нормативной базе позволило обеспечить прозрачность деятельности по ремонту основных производственных фондов Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель».
Для успешного формирования Ремонтной отрасли и перехода к оказанию ремонтных услуг и сервисного обслуживания подразделений Компании, в конце 2009 года был разработан проект «Развития системы управления ремонтами в структурных подразделениях ЗФ Компании».
Сегодня ООО «Норильскникельремонт» самостоятельно функционирует в качестве Ремонтной отрасли Компании, основными задачами которой на ближайшую перспективу являются:
· выполнение ремонтных работ в установленный срок с хорошим качеством.
· разработка мероприятий по внедрению сервисного обслуживания цехов Горно-металлургической дирекции Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель».
· создание эффективной и гибкой структуры управления ремонтным бизнесом.
· оптимизация использования трудовых ресурсов и повышение производительности труда к уровню 2009 года на 2%.
ООО «Норильскникельремонт» создано на базе ремонтных подразделений Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»: ПО «Норильскремонт», треста «Норильскшахтсервис», ПО «Норильскавтоматика», ПО «Норильсктрансремонт».
Отдел по работе с персоналом (ОРП) ООО «Норильскникельремонт» создан приказом Генерального директора Общества 10 августа 2007 года на базе двух отделов Управления (Отдел планирования и сводной отчетности, отдел по работе с персоналом) в соответствии с Федеральным законом №197-ФЗ «Трудовым кодексом РФ» общей численностью 7 человек.
|