Анализ системы формирования кадрового резерва в УП «Стародорожская швейная фабрика»

Отбор кадров в УП «Стародорожская швейная фабрика» осуществляется директором либо зам. директора. В УП «Стародорожская швейная фабрика» применяется методика, учета деловых и личностных характеристик.

Работа по отбору, изучению и подбору персонала происходит с методической помощью и под контролем директора УП «Стародорожская швейная фабрика», вплоть до согласования найма и перемещения персонала по всем позициям без исключения. В УП «Стародорожская швейная фабрика» система оценки труда персонала действует с 2000 года. Система включила в себя инструменты и методы, адекватные специфике деятельности, стратегии и организационной культуре УП «Стародорожская швейная фабрика».

Оценка труда персонала на предприятии проводится один раз в год. Для разных групп работников применяются различные оценочные параметры в соответствии с содержанием их труда. При разработке системы были соблюдены все основные принципы: значимость параметров оценки для данного работника, однозначность понимания всех формулировок, проведение оценки труда не в «общем», а по отдельным специфическим параметрам.

Таким образом, в 2011 г численность персонала предприятия возросла на 1 чел и составила 105 человек. Это увеличение произошло за счёт роста численности рабочих (на одного человека). Фонд заработной платы в 2011 году возрос на 29,2 млн.руб. (на 5,9 %) и составил 527,8 млн. руб. Объём производства в 2011 г возрос на 2,4 % и составил 1048 млн. руб. В свою очередь производительность труда увеличилась на 0,193 млн.руб. и в 2011 г составила 9,981 млн. руб. Следует отметить, что в УП «Стародорожская швейная фабрика» темпы роста заработной платы (105,9%) превышают темпы роста производительности труда (102,0%), что является отрицательным моментом в экономической деятельности предприятия.

Первым шагом в организации работы по подготовке кадрового резерва в УП «Стародорожская швейная фабрика» является разработка Положения о подготовке кадрового резерва.

Руководство УП «Стародорожская швейная фабрика» считает достаточным количество сотрудников, находящихся в резерве. Оно соответствует числу имеющихся должностей для замещения, охватывает все уровни управления организации и обеспечивает конкурсную составляющую отбора.

Отбор кадров в УП «Стародорожская швейная фабрика» осуществляется директором либо зам. директора. В УП «Стародорожская швейная фабрика» применяется методика, учета деловых и личностных характеристик.