|
Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, организационных новаций, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций.
Научно-исследовательский.Учебно-образовательный. Смешанный.Организационные аспекты управления проектами.Определенные фирмы работают исключительно по принципу проектных работ - строительные компании.
На данный момент существуют три различные организационные схемы: функционально-ориентированная организация, матричная организация и проектно ориентированная организация. Исходя из того, что чем выше властные полномочия руководителя проекта, тем проще управлять проектами, то есть использовать ресурсы, необходимые для выполнения проектов, и коммуникационные каналы в соответствии с рисунком 4.
Деятельность функционально-ориентированных фирм организована вокруг основных рабочих функций. Действиями работников руководит один менеджер, который распределяет работу и руководит ее выполнением, а также решает административные задачи. Если проект выполняется в рамках таких функциональных групп, то он не вызывает каких-либо организационных сложностей. А проектами, которые охватывают несколько функциональных групп, руководить очень сложно, поскольку руководители проектов не обладают функциональными властными полномочиями и им приходится налаживать сотрудничество с руководителями функциональных подразделений.
Рисунок 4 Схема значимости властных полномочий руководителя проекта
Организационная структура компании отражает ее внутреннее устройство, потоки управляющих воздействий, распределение труда и специфические особенности производства. Функциональная и проектная организации - противоположные полюса, а матричная организация - промежуточные состояния. Нет одной лучшей организационной структуры. Нет смысла противопоставлять функциональные структуры и проектные организации.
Функциональная структура имеет следующие особенности:
Сохраняется принцип единоначалия.
Понятные и стабильные условия работы.
Хорошо приспособлены для операционной деятельности.
Специализация подразделений позволяет накапливать экспертизу.
Затруднено принятие решений и коммуникации между исполнителями. Осуществляются только через руководство.
Управление сконцентрировано и держится на компетенции высшего руководства. Как правило, неэффективен контроль за ходом проекта (нет целостной картины)
Функциональная структура предполагает многоуровневую иерархию. Руководители функциональных подразделений это начальники управлений, начальники подчиненных им служб, отделов, лабораторий, секторов, групп. А еще у каждого начальника есть заместитель и, порой, не один. Примеры: министерства, ведомства, научные институты.
В чисто проектных организациях:
Проект организуется как самостоятельное производственное подразделение.
Персонал на проект набирается по временным контрактам.
После завершения проекта персонал увольняется.
Медленный старт.
Опыт не аккумулируется.
Команды не сохраняются.
Проектные организации не самые эффективные, но порой единственно возможные для выполнения проектов, которые физически удалённы от исполняющей организации, например, строительство нового нефтепровода.
В разработке проектных организаций наиболее распространена матричная организация. Различают три вида матричной организационной структуры: слабая, сбалансированная и сильная .
В слабой матрице роль и полномочия сотрудника, который координирует проект, сильно ограничены. Реальное руководство проектом осуществляет один из функциональных руководителей. Координатор проекта, его еще часто называют «трекер», помогает этому руководителю собирать информацию о статусе выполняемых проектных работ, учитывает затраты, составляет отчеты.
|