|
Для того чтобы изменить значение второго параметра можно использовать следующие рекомендации: чаще идти на риск; установить различные критерии для подбора руководителей и рядовых сотрудников; повышать мотивацию на достижение целей; не избегать конфликтных ситуаций, т.к. при этом проблема остаётся нерешённой; усилить конкуренцию между сотрудниками.
Показатель “индивидуализм-коллективизм”.
Анализ данного параметра проводится на основе ответов на вопросы № 7, 8, 9, 10. Большая часть сотрудников отметили, что для них чрезвычайно важно иметь время для личной и семейной жизни (100%):
Рис. 16. Насколько важно для сотрудников иметь достаточное время для личной и семейной жизни
,7 % посчитали важным жить в приемлемом районе, 100 % опрошенных большое значение придают приемлемым условиям труда и 100 % респондентов считают важным работать в коллективе, где люди хорошо взаимодействуют друг с другом. Таким образом, параметр индивидуализм-коллективизм имеет также среднее значение, но всё же, на наш взгляд ВСИТ ближе к индивидуалистическому типу организаций, которые характеризуется следующими чертами:
1. Сотрудники не желают вмешательства организации в их личную жизнь;
. Предприятие слабо влияет на самочувствие своих служащих;
. Сотрудники считают, что могут надеяться только на себя;
. Функционирование организации осуществляется с расчетом на индивидуальную инициативу каждого;
. Продвижение осуществляется внутри организации или во внешних формах;
. Продвижение осуществляется на основе компетенции и рыночной “стоимости” индивида;
. Руководство находится в курсе последних идей и методов, пытается их воплотить на практике, оно стимулирует активность подчинённых сотрудников и групп;
. Социальные связи внутри организации характеризуются принятыми отношениями и в достаточной степени дистанционны;
. Отношения между администрацией и служащими основываются преимущественно на учёте личного вклада сотрудника;
. Оценивается, прежде всего, не сам человек, а его деятельность;
. Делает основной упор на формально-деловой принцип и таким образом, реализует принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов.
Индивидуалистская культура делает основной упор на формально-деловой принцип и таким образом, реализует принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов.
В данном параметре, чтобы развить коллективистические чувства в организации можно использовать следующие рекомендации: предприятие должно оказывать большее влияние на своих служащих; оказывать помощь сотрудникам, оказавшимся в сложной ситуации; работники же, в свою очередь тоже должны всячески помогать своей организации; взаимодействие на предприятии должно основываться на чувстве долга; осуществлять продвижение исключительно внутри организации; при повышении в должности учитывать стаж работы.
Параметр “мужественность-женственность” оценивается по результатам ответов на вопросы №11, 12, 13, 14. 100% сотрудников отметили, что для них очень значима работа с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом; большая часть сотрудников (83,3%) придают значение в работе возможности продвижения по службе:
|