|
. Во ВСИТ отсутствует какой-либо слоган или лозунг. Об этом свидетельствуют данные опрошенных респондентов: 83,3% ответили нет, 16,7% - не знают ответа на данный вопрос. Роль лозунга значима в деятельности, т.к. он объединяет цели и задачи ВСИТ.
Вопрос: Есть ли у вашей организации какой-то лозунг или рекламный слоган?
Рис. 10. Есть ли у вашей организации какой-то лозунг или рекламный слоган?
.В филиале отсутствует униформа или какая-либо символика в одежде, которая бы объединяла сотрудников, но сами работники негативно относятся к внедрению униформы в филиале (100%).
. При выборе стратегии и цели в учебном заведении мнение сотрудников не учитывается, либо учитывается в некоторых случаях (66,8%), затруднились ответить на данный вопрос 16,7% и 16,7% ответили, что их мнение всегда учитывается при выборе стратегии или цели ВСИТ. Это говорит о том, что мнение большинства сотрудников не принимается во внимание.
Вопрос: Учитывается ли Ваше мнение при выборе стратегии и цели фирмы?
Рис. 11. Учитывается ли Ваше мнение при выборе стратегии и цели фирмы?
. По результатам анкеты при корректировке организационной культуры у большинства сотрудников мнение не учитывается (66,6%), затруднились ответить - 33,4%. Большинство опрошенных в личной беседе изъявили желание, чтобы их мнение все же учитывалось при внесении изменений в организационную культуру филиала, а так же при выборе стратегии и целей университета.
Рис. 12. Учитывается ли Ваше мнение при корректировке организационной культуры?
На основании полученных экспериментально данных, можно сделать вывод, что в целом, Восточно-Сибирский институт туризма обладает основными составляющими организационной культуры.
Анкета №3 (приложение 5) составлена по теории исследования голландского ученого Г. Хофштеде и французского консультанта по управлению Д. Боллинже. В основу своей диагностики они положили 4 основные характеристики организационной культуры: дистанцию власти, стремление к избежанию неопределённости, индивидуализм - коллективизм и мужественность- женственность.
Анализируя ответы сотрудников ВСИТ, по данной анкете, можно сделать следующие выводы:
Параметр “дистанция власти” определяется по вопросам № 1, 2, 3. В данном учебном заведении он имеет среднее значение: большинство подчинённых редко выражают несогласие с руководством (66,7 %):
Рис. 13. Как часто сотрудники выражают несогласие с мнением руководства хотя и предпочли бы работать с руководителем консультативного типа (83,3 %).
При ответе на вопрос: Каков реальный тип вашего руководителя? мнения разделились ровно пополам.
Рис. 14. Тип реального руководителя
По этому параметру очень сложно оценить организационную культуру и сказать о каких-то его характерных чертах, но ориентируясь ещё на некоторые данные можно сказать, что для ВСИТ характерно завышенное значение данного параметра, что свидетельствует о том, что в данном учебном заведении придерживаются следующих мнений:
|