|
5)
Финансовое состояние организации можно определить как стабильное. Организацию можно отнести ко второму классу, в соответствии с их материальным положением, т.к. это организация со стабильным финансовым состоянием. Её финансовые показатели в целом близки к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание. К критериям финансового состояния можно отнести: материальное положение каждого из участников, располагаемый личный доход (зарплата, стипендия), соотношение затрат и доходов организации, представленных на графике №1.
Благоприятное финансовое состояние группы способствует поддержанию устойчивого климата в коллективе. Конфликты на основе разницы в финансовом положении не наблюдаются, в связи с тем, что материальное состояние каждого из участников коллектива находится в одной категории.
График 1. Соотношение затрат и доходов группы.
) На данном этапе доходы организации превышают затраты, но с течением времени стремительно снижаются, что неблагоприятно сказывается на климате внутри группы
График 2. Денежные потоки (прибыль предприятия).
) По данному графику видно, что некоторое время назад предприятие являлось весьма преуспевающим, однако в связи с разногласиями внутри коллектива, прибыль стремительно снижается, и если данная тенденция продолжится, прибыль вскоре будет равняться нулю, и организация перестанет быть окупаемой
График 3. Денежные потоки (затраты предприятия).
) Повышение заработной платы сотрудников компании, потеря постоянных клиентов, неумелое управление финансами организации привело к повышению уровня затрат со стабильного к менее устойчивому и неоправданно высокому
График 4. Рентабельность
) На графике ясно видно падение рентабельности пропорционально прибыли по всей длине временной оси.
В связи с тем, что соотношение выручки, прибыли и денежных приблизительно одинаково, и существенно не различается, у участников организации не возникает вопросов о том, куда уходят деньги, не возникает каких-либо подозрений.
6)
Мы отнесли рассматриваемую группу к 4-й стадии, "Разделение на подгруппы". Критическая стадия в развитии групповых отношений, стадия "отрезвления". Она сигнализирует о необходимости рационального анализа сложившейся к данному моменту ситуации, недовольства, ранее подавляемого во имя формирования отношений, форм и методов общения. В группе это выражается в проявлениях открытого недовольства, падении желания сотрудничать, взаимной критике членов группы, конкуренции в области влияния, борьбе за власть между подгруппами и отдельными членами группы, падении производительности и эффективности труда. Ускоренному прохождению этой стадии или ослаблению ее воздействия на группы и организацию способствует открытое обсуждение проблем и поддержание чувства единства с организацией, которое подтолкнет людей к необходимости сотрудничать и находить общий язык с коллегами. При выявлении неразрешимых психологических или формальных (властных) противоречий на этой стадии происходит разрушение группы или образование нескольких меньших групп с различными внутренними нормами.
7)
Рассматриваемая нами группа состоит из 6 человек и классифицируется как малая. Организационная структура группы будет представлена в виде колесообразной схемы.
Таким образом, председатель контролирует все процессы организации, все члены группы взаимодействуют между собой.
8) а.
Организационная деятельность исследуемой группы заключается в том, что председатель Синельников Я. контролирует и оценивает все инициативы, исходящие от подопечных. Все задачи и разработки плана действий не одобренные председателем возвращаются на этапы с ошибочным действием. Для осуществления намеченной цели Павлов И. и Сидельников В. занимаются генерированием и оценкой идей. Завалеев О. отвечает за исследование ресурсов, а Тетерин А. организует и контролирует действий внутри группы.
|