Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Теория мотивации Фредерика Герцберга появилась в связи с растущей необходимостью выяснить влияние материальных и нематериальных факторов на мотивацию человека. Фредерик Герцберг создал двухфакторную модель, которая показывает удовлетворенность работой. Эти факторы в его теории именуются как гигиенические и фактор мотивации.

Первая группа факторов (гигиенические факторы) связана с самовыражением личности, ее внутренними потребностями, а также с окружающей средой, в которой осуществляется сама работа. Вторая группа факторов мотивации связана с характером и сущностью самой работы. Руководитель здесь должен помнить о необходимости обобщения содержательной части работы.

Гигиенические факторы Ф. Герцберга, как видно, соответствуют физиологическим потребностям, потребности в безопасности и уверенности в будущем.

Характеристика исследуемого объекта

1)

Объектом нашего исследования является группа "Недвижимость", состоящая из 6 человек: Тетерин А., Сидельников В., Синельников Я., Заволеев О., Васильев В., Павлов И.

2)

Группа открыла цветочный магазин "Розочка" в Санкт-Петербурге. Наиболее подходящая организационно-правовая форма предприятия для функционирования данного предприятия данной группой лиц - ЗАО. Эта форма удобна для конкретного круга лиц, с небольшим уставным капиталом. Нет необходимости в привлечении дополнительных средств, путем продажи акций. Эта форма предполагает общую ответственность у членов коллектива в ведении бизнеса. Она имеет следующие преимущества и недостатки:

3)

Изучаемая нами группа занимается цветочным бизнесом. Главная задача торговли цветами - это удовлетворить всевозможные запросы клиентов. Компания должна обеспечить регулярные поставки цветов, свежесть товара, оформление всевозможных композиций для дополнительных пожеланий клиентов. У фирмы существует несколько поставщиков из таких стран как Голландия, Бельгия. Также кроме продажи цветов физическим лицам фирма обеспечивает товаром фирмы по организации свадеб. Появление на горизонте больших перспектив привело к возникновению корыстного интереса каждого из членов к достижению максимальной прибыли за счёт других членов коллектива. В связи с этим группе необходимо переосмысление целей деятельности фирмы во избежание её полного развала.

4)

Целью данной организации является укрепление на рынке цветов Санкт-Петербурга, опережение конкурентов и получение прибыли. Для более полного представления о цели организации стоит рассмотреть каждую из позиций, занимаемых участниками подробнее. Должность председателя является одной из самых важных в группе людей. Он должен создавать условия для эффективной работы, быть лицом компании, представляя интересы среди других групп, а также контролировать процессы выполнения работ. Данную позицию, по мнению коллектива, занимает Синельников Я. Тетерин А. занимает позицию организатора группы. Данная позиция подразумевает организацию коллектива, поднятие морального духа организации, взаимодействие между субъектами группы. Должность формирователя предполагает ответственность за структурирование и планирование работы коллектива. Члены коллектива считают Васильева В. хорошим специалистом. Целью его деятельности является формирование задачи для рабочей группы. Группа также выбрала на должность генератора идей Павлова И., и на должность оценщика идей - Сидельникова В. В обязанности первого входит нахождение способов решения проблем, возникающих в процессе работы, а также предлагать новвоведения по повышению эффективности функционирования данного бизнеса. В обязанности второго входит выбор наиболее целесообразного решения из предложенных Павовым И. Заволеев О., являясь исследователем ресурсов, должен снабжать информацией о необходимых для работы средствах членов своей группы, определять необходимый объем технического оснащения для успешного функционирования организации.