|
персонал управление
охотничий
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в
системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений
становятся новые подходы к качеству управлению персоналом.
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд
проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого
особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности
управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически
отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала
подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили
прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но
отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись
слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими
подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и
заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни
методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы
организации.
В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных
служащих, государственной службы России, которые решают сложные задачи
государственного управления. Поэтому проблемы, связанные с управлением
персоналом государственной службы, приобрели особую актуальность. Вопросы
управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие
задачи и функции он выполняет в учреждениях и организациях России.
Управление персоналом должно все меньше основываться на административных
методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую
политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и
органов государственного управления. Поэтому необходимы новейшие научные знания
и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы
формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных
технологий работы с кадрами. Нужны новые подходы к таким проблемам, как:
кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и
планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой
деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; стиль управления
персоналом и оптимизация труда руководителей; контроль в системе управления
персоналом; этика и этикет деловых отношений; формирование здорового
морально-психологического климата в коллективе и другое.
Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового
обеспечения государственной службы, пополнить органы государственного
управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными
эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а
также сформировать современную систему правления персоналом государственной
службы.
Следовательно, формирование эффективной системы управления организацией и
персоналом является одной из наиболее важных задач современного управления. В
данной дипломной работе будут изложены методические основы системы управления
организацией и персоналом, принципы и методы ее построения, оценка
эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта
построения систем управления.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей
управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой
организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным
развитием коллектива, но большую часть работ по управлению кадрами выполняли
линейные руководители подразделений. Однако отделы кадров не являются ни
методическим, ни информационным, ни административным, ни координирующим центром
кадровой работы. Они, как правило, имеют низкий организационный статус,
являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют
целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его
работы. Если в условиях командно-административной системы эти задачи
рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на
первый план и в их решении заинтересована каждая организация. Управление
персоналом того периода касалось в основном научной организации и нормирования
труда, производительности труда, разработки рациональных режимов труда и
отдыха, «рациональной организации умственного труда». Однако данные функции
управления не обеспечивали нормальных условий работы.
После перехода к рыночной системе хозяйствования в научной литературе по
управлению персоналом происходит своего рода «бум» - появляется множество
научно-исследовательских работ, различный статей по управлению персоналом в
новых условиях. В настоящее время этой литературы более чем достаточно. В ней
освещается «Маркетинг рабочей силы» (В.В. Томилов), «Профессионализация и
кадровая политика» (А.И. Турчинов), «Служба управления персоналом» (П.Г. Бойдаченко),
«Конфликтология» (И.Е. Ворожейкин), «Управление рабочим временем» (В.К.
Гупалов), «Поиск и отбор персонала» (М.И. Королевский), «Технология карьеры»
(В.А. Поляков), «Кадровые нововведения» (Б.М. Смирнов) и многое другое. Таким
образом, литература очень разнообразна. Однако большинство источников не имеют
системного изложения материала, либо имеют низкое качество. Среди авторов,
наиболее полно и комплексно освещающих проблемы управления персоналом, вопросы,
имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом: теорию
управления человеческими ресурсами, методологию управления персоналом и
формирования системы управления персоналом организации, стратегическое
управление персоналом и планирование кадровой работы, технологию управления
персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала
организации и оценки результатов его деятельности, необходимо отметить А.Я
Кибанова, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Ю.Д. Красовского, Э.Е. Старобинского,
В.В. Травина, С.В. Шекшню.
В этих условиях особую актуальность приобретает построение системы
управления персоналом, т.е. одинаковое развитие в организации всех функций
управления человеческими ресурсами, а также разработка мероприятий по их
совершенствованию.
Целью выполнения данного дипломного проекта является анализ системы
управления персоналом и организацией в целом в органах субъектов РФ по охране,
контролю и использованию объектов животного мира, отнесенных к объектам охоты
Ярославской, Нижегородской областей и определение мероприятий по ее
совершенствованию.
Предметом анализа выступает система управления организацией и персоналом.
Основными задачами дипломного проекта являются:
· рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления
персоналом организации;
· проведение анализа системы управления в сфере
государственного управления охотничьим хозяйством на примере Ярославской и
Нижегородской областей ;
· предложение направлений совершенствования управления и
создания эффективной кадровой системы в сфере государственного управления
охотничьим хозяйством.
В процессе исследования системы управления персоналом в государственной
службе используются различные методы: анализ, экономико-статистические методы,
методы аналогии, а также метод экспертных оценок.
Материалом для анализа являлись:
экономические показатели такие как заработная плата за разные годы,
сводные таблицы по численности ,добычи животных , взятые в специально
уполномоченных органов по охране, контролю и использованию объектов животного
мира, чтобы показать эффективность работы системы управления,
специальная литература для охотничьего хозяйства, литература изданная в
охотничьих газетах и журналах,
федеральные законы и нормативно- правовые акты РФ связанных с охотой и
охотничьим хозяйством.
Материал собирался во время преддипломной практики и дополнялся до мая
2011 года.
Теоретические и методологические основы системы управления организацией и
персоналом
|