|
Совершенствование системы менеджмента на предприятии, как сложной
социально-экономической системы является одним из ключевых путей стабилизации
российской экономики в целом.
Совершенствование системы менеджмента - одна из важных и актуальных тем в
изучении современного менеджмента. Развитие и улучшение экономических
показателей организации невозможно без улучшения и совершенствования ее системы
управления. Организация является самостоятельным субъектом рынка, что
объективно порождает у его коллектива свои экономические, социальные и иные
потребности и интересы.
Многолетний экономический кризис и спад промышленного производства,
продолжающийся по сегодняшний день, поставили многие предприятия не просто в
кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства. Финансовый кризис
1998 г., с одной стороны, и без того усложнил финансовое положение предприятий,
а с другой, - предоставил отечественным производителям дополнительные
возможности замещения импорта и расширения своих рынков за счет падения курса
рубля. Одна часть отечественных предприятий этой возможностью успешно
воспользовалась, а другая не сумела четко выделить главные задачи, определить
приоритеты, сформулировать функциональные задачи, мобилизовать потенциал для
освоения новых возможностей рынка.
В связи с этим система менеджмента на предприятии была и остается
насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось
множество работ, посвященных системе менеджмента предприятия, в которых было
успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов
жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов остается открытым.
Во-первых, динамичная и неопределенная внешняя среда, подверженная
быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на
основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы.
Во-вторых, успешное функционирование предприятия в этой среде требует не
столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации
усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и
внутренней среды предприятия. В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит
финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать проблему
мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования
потенциала предприятия. Мобилизация ресурсов возможна лишь на основе раскрытия
творческого потенциала всего коллектива предприятия, так как решения здесь
принимаются и реализуются многими участниками.
Отдельные группы, фирмы, исходя из функциональных видов деятельности,
решают разные задачи с разной степенью сложности, трудоемкости и интенсивности.
Все это создает различные потребности и интересы у различных групп трудового
коллектива.
Поэтому система интересов и потребностей должна составлять основу
механизма управления. Таким образом, только управление, учитывающие
многообразие совокупности индивидуальных, групповых и фирменных интересов,
будет эффективным.
В настоящее время очень часто проявляется интерес к изменениям системы
управления. Это объясняется тем, что во многих фирмах изменение условий
окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных
изменений. Утверждают даже, что быстрота, с которой происходят социальные
изменения, и растущая сложность условий окружения уже сами по себе определяют
необходимость в частых изменениях системы управления.
Таким образом, актуальность исследуемой проблемы, ее недостаточная
практическая разработанность для конкретной организации позволяет
сформулировать тему исследования: «Совершенствование систем менеджмента
организации»
В выпускной квалификационной работе применяются различные методы
исследований: сравнение, анализ, изучение документов, моментные наблюдения.
Были проанализированы определения «менеджмент» таких авторов как Глухов Азбук,
Данилов. Сладкевич, Чернявский Функции менеджмента были рассмотрены с точки
зрения Зайцева, Рыдыгина и Семенова, так же учтено мнение Файоля и Адама Смита.
Цель исследования: разработка проекта совершенствования системы
менеджмента ООО» Вентиляционные системы».
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью
«Вентиляционные системы».
Предмет исследования: система менеджмента ООО «Вентиляционные системы».
Задачи исследования:
. Изучить теоретический аспект формирования системы менеджмента
современной организации.
2. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Вентиляционные системы».
. Проанализаровать систему менеджмента ООО «Вентиляционные системы».
4. Рзработать проект совершенствования системы менеджмента ООО «Вентиляционные системы».
Методы исследования: анализ научной литературы, журналов, статей, синтез,
анкетирование, изучение документации и информационных материалов,
структуризация целей, матричный анализ
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения,
библиографического списка и приложений. В первой главе рассматривается
теоретический аспект формирования эффективной системы менеджмента организации и
подходы к совершенствованию систем менеджмента. Во второй главе проведен анализ
системы менеджмента ООО «Вентиляционные системы» и предложен проект
совершенствования системы менеджмента ООО «Вентиляционные системы».
В заключении сформированы выводы и рекомендации совершенствование системы
менеджмента ООО «Вентиляционные системы»
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
|