Оборонительная стратегия получила самую высокую оценку уровня риска, так как при реализации данной стратегии влияние оказал коммерческий риск. Более высокая оценка при реализации стратегии лидерства по издержкам имеет более высокую оценку против широкой дифференциации, так как эксперты учли менее подходящие внешние условия. ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» при этом будет иметь очень узкий выбор возможных действий для преодоления риска, чем при реализации стратегии ориентированной на дифференциации в широких сегментах.
Ниже представлена сводная таблица для выбора конкурентной стратегии (табл. 3.4).
| |
Дифференциация продукции в широком сегменте среднего класса |
Лидерство по издержкам в широком сегменте фаст-фуда |
Оборонительная стратегия. Фокусирование на обслуживании дорогих ресторанов |
|
Цели |
Общее интенсивное развитие корпорации, ориентирование на широкие целевые сегменты лидерства по издержкам |
Общее развитие корпорации, ориентирование на широкие целевые сегменты лидерства по издержкам |
Сохранение текущей позиции корпорации на рынке сетевых ресторанов |
|
Размер сегмента |
Широкий |
Средний |
Очень узкий |
|
Основные элементы |
Разработка новых ресторанных услуг Разработка концепции совершенствования маркетинга. Создание СМК и сертификация ISO9000. Совершенствование системы управления. Развитие маркетинга. Совершенствование организационной структуры |
Разработка новых ресторанных услуг Разработка концепции совершенствования маркетинга. Создание СМК и сертификация ISO9000. Совершенствование организационной структуры |
Модернизация существующей системы обслуживания. Совершенствование технологии и стандартов производства. Развитие маркетинга. Совершенствование организационной структуры |
|
Соответствие внешним условиям |
Полностью соответствует |
Частично не соответствует |
Полностью соответствует |
|
Соответствие внутренней среды |
Потребуется существенные внутренние изменения в корпорации |
Потребуется коренная перестройка корпорации |
Небольшие изменения в корпорации для реализации стратегии |
|
Риски |
Стратегия с минимальным уровнем риска. Наибольшую опасность представляет риск, связанный с изменениями внутри корпорации |
Стратегия со средним уровня риска. Наибольшую опасность представляет риск, связанный с изменениями внутри корпорации |
Стратегия с высоким уровнем риска. Высокий коммерческий риск и финансовые риски |
|
Выгоды |
Значительное увеличение оборота, снижение уровня рисков |
Значительное увеличение оборота, снижение уровня рисков |
Сохранение текущих объемов продаж |
Принимая во внимание тот факт, что искать пути развития корпорации следует вне, а не внутри неё, что в растущей отрасли надо занимать более активную политику, ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» должен выбрать наступательную стратегию широкой дифференциации: