Основные направления стратегии развития корпорации «Росинтер»

- повышение конкурентоспособности;

- развитие человеческих ресурсов;

- укрепление позитивного имиджа своих ресторанов и торговых марок;

- индивидуальное отношение к потребителю;

- расширение доли рынка.

Одна из основных бизнес задач «Роситер Ресторантс» - это улучшение показателей финансовой ликвидности, достоверность корпоративной отчетности и скорость принятия бизнес-решений. Автоматизированная система управления является инструментом, помогающим решить данную задачу, ERP позволила объединить и консолидировать те процессы, которые ранее управлялись разными системами.

ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» ищет гибкую и надежную систему контроля и управления отдельными центрами финансовой ответственности и ресторанным бизнесом в целом. Что касается выбора консалтинговой компании - внедренца, то она должна в первую очередь, понимать бизнес-задачи клиента. А если применительно к ресторанному бизнесу - иметь опыт создания бизнес-приложений для крупных географически распределенных систем федерального масштаба.

Можно сказать, что корпорация довольна итогами работы. Создана единая информационная система, включающая бухгалтерский, налоговый учет и отчетность. Автоматизирован процесс договорного учета, закупок, отчетности для целей МСФО. Создана эффективная система учета и распределения затрат и операций единого казначейства. В новой системе на базе Microsoft Dynamics AX уже работают более 100 пользователей - сотрудников отделов бухгалтерии, казначейства, департамента корпоративной отчетности и других подразделений корпорации. Так как ресторанный бизнес ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» имеет обширную географию, и представлен в 24 городах и 8 странах, то, думается, что следующим логичным шагом будет внедрение единой системы, объединяющей все регионы. Можно с уверенностью сказать, что ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» и дальше будет искать возможности для внедрения эффективных IT-решений с целью оптимизации различных бизнес-процессов.

Основная предпосылка к реализации проекта - интенсивный рост и развитие бизнеса «Росинтер Ресторантс Холдинг». Темпы роста, опережающие конкурентов - залог успеха в сетевом ресторанном бизнесе. Чтобы сохранять лидирующие позиции, надо развиваться быстрее рынка. К моменту принятия решения о внедрении ERP-системы, в холдинге уже начались глобальные перемены, связанные с привлечением инвестиций и развитием новых направлений. Планировалось IPO и переход на мировые стандарты финансовой отчетности. Кроме того, стратегическая цель Холдинга - упрочение лидерства в сегменте семейных ресторанов в России и странах СНГ, а также дальнейшее развитие сети как собственных, так и франчайзинговых ресторанов. Холдинг планирует увеличить количество предприятий в рамках созданных ресторанных концепций, в том числе и за счет экспансии в регионы.

Для динамично растущего бизнеса, состоящего из множества территориально распределенных точек обслуживания необходима интегрированная система управления с возможностью в режиме on-line получать необходимую управленческую информацию, как по отдельным центрам финансовой ответственности, так и по холдингу в целом.