Разработка программ профессионального и карьерного роста на предприятии

По данным табл. 3.13 видно, что данное мероприятие положительно сказывается на работе предприятия.

За счет совершенствования стратегического управления персоналом было построено дерево целей ООО «Империал Палас» (Приложение 7).

Далее предлагается рассмотреть экономический эффект от всех трех мероприятий (табл. 3.14).

Таблица 3.14 Экономический эффект от внедрения трех мероприятий

Таким образом, представленные данные в табл. 3.14 по всем трем предложенным мероприятиям дают положительные преимущества ООО «Империал Палас»» в стратегическом управлении персонала:

снижают не обоснованный рост затрат;

увеличивают рост производительности на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В наше время успех любой деловой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, их квалификации, умения и желания работать

Именно человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Персонал - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Его роль существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности.