|
Сгладить негативное влияние конъюнктуры рынков позволит ориентация «ОМЗ-Спецсталь» на государственный заказ (атомная энергетика, ВПК) и инвестиционные программы крупнейших нефтегазохимических компаний. Конкурентоспособность предприятия существенно поддержит уникальность производственной базы и ряда позиций номенклатуры выпускаемой продукции, а также репутация на рынке и многолетние деловые отношения с крупнейшими заказчиками. Достижению плановых показателей рентабельности будет способствовать существенное сокращение себестоимости и повышение добавленной стоимости продукции в результате реализации программы комплексной модернизации производства. Плановые объемы реализации обеспечит расширение номенклатуры востребованной продукции и выход на новые рынки сбыта.
Основным финансовым риском является увеличение стоимости кредитных ресурсов. Такая тенденция в совокупности с тенденцией увеличения сроков оборачиваемости капитала способна существенно повлиять на экономику бизнеса предприятия.
Риск оцениваем как средний.
Существенное увеличение уровня процентных ставок маловероятно и в среднесрочной перспективе ожидается постепенное снижение ставок.
Для снижения риска планируется максимально эффективно использовать механизмы государственной поддержки стратегических предприятий, к числу которых относится ОАО «ОМЗ» (субсидирование процентных ставок).
Технологические риски - риски недостижения целевых показателей снижения себестоимости и повышения качества продукции по причине неправильного выбора технологических решений, использующихся в программе модернизации, либо по причине некорректной оценки эффективности данных решений.
Риск оцениваем как средний.
Риск существенного превышения инвестиционного бюджета проекта оценивается как средний.
Риск существенного превышения сроков реализации проекта оценивается как низкий.
Риски, связанные с изменением налогового законодательства. Современной тенденцией изменений в налоговой системе России является оптимизация налогообложения в целях обеспечения развития реального сектора экономики.
Риск оценивается как низкий.
Риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и пошлин. Ожидаемые изменения таможенных пошлин направлены на обеспечение дополнительной протекции для стратегических отраслей экономики России.
Риск оценивается как низкий.
Риск, связанный с изменением требований по лицензированию основной деятельности оценивается как низкий.
Риск утраты квалифицированных специалистов. В Группе «ОМЗ» реализуется программа привлечения и удержания квалифицированных кадров за счет обеспечения достойных условий труда, социальных гарантий и профессионального развития, в рамках которой: производится ежегодная индексация заработной платы; иногородним специалистам предоставляется размещение в современном общежитии; оказывается материальная поддержка ветеранам и многодетным семьям сотрудников заводов; реализуется проект льготной ипотеки для сотрудников предприятий Группы; реализуется программа обучения сотрудников на передовых предприятиях в РФ и за рубежом; организовано повышение квалификации сотрудников по 70 рабочим специальностям в специализированном учебном центре «Профессионал», созданном при Ижорских заводах; функционируют локальные учебные центры на всех предприятиях Группы.
Риск оценивается как низкий.
Заключение
В ходе выполнения дипломной работы была достигнута её основная цель, которая заключалась в изучении путей совершенствования системы управления качеством продукции в организации ООО «ОМЗ-Спецсталь».
В первой главе «Теоретические основы системы управления качеством продукции» были рассмотрены основные понятия и определения качества продукции. Была рассмотрена зависимость себестоимости и цены изделия от уровня его качественных характеристик, а также методы калькуляции затрат на обеспечение качества. Были приведены формулы расчета различных показателей качества.
Во второй главе «Анализ системы управления качеством на предприятии «ОМЗ-Спецсталь»» представлена подробная характеристика предприятия, в ходе которой были описаны: маркетинговая политика, полный технологический процесс изготовления готовой продукции, система контроля качества, а также кадровая политика организации.
Мы узнали, что «ОМЗ-Спецсталь» входит в состав ОАО «ОМЗ» и является неотъемлемой частью производственного процесса Группы, была представлена организационная структура последней.
Далее был проведен детальный анализ «Системы менеджмента качества», в результате были выявлены сильные и слабые стороны в различных процессах.
В третьей главе «Пути совершенствования системы управления качеством продукции» были предложены различные мероприятий по совершенствованию системы управления качеством продукции. Были рассмотрены и дана экономическая оценка мероприятий: по устранению дисбаланса производственных мощностей по переделам, по оптимизации себестоимости и повышение качества продукции, по освоению производства новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |