Анализ системы мотивации персонала ООО «Инвестхимпром»

Таким образом, на данном предприятии не до конца выстроена система отбора персонала и продвижения (отслеживания) персонала и имеется значительный рост текучести кадров, и не постоянства анализируя данные двух годов, это связано, прежде всего, с тем, что из-за отсутствия выстроенной и отработанной на практике системы мотивации и стимулирования персонала как материального, так и морального, часто сотрудники являющиеся генераторами инновационных разработок остаются незамеченными особенно, это касается молодых специалистов, которые понимают что, разрабатывая и внедряя что-то оказываются не во внимании, не награждаясь не то, что материально, но и также морально. Либо предприятие, обучая молодого специалиста до профессионала тут же его теряют, ввиду того, что вознаграждение молодого специалиста сильно отстает от его фактических успехов. В последствии чего молодой специалист уходит на другое предприятие, где уровень отношения и мотивирования гораздо выше. Для этого необходимо проработать вопрос о создании действенного кадрового резерва путем обучения персонала, привлечение молодых квалифицированных специалистов на предприятие с целью омоложения кадрового состава.