|
Таким образом, рынок труда представляет собой отдельные разрозненные сегменты потенциальных работников и работодателей, то есть существует несколько разрозненных "очередей" работодателей и работников, каждая из которых обладает сходными характеристиками. Процесс найма приводит к совпадению отдельных "очередей" работников и "очередей" работодателей.
Какие же основные стратегии поведения фирмы, в области найма, можно выделить, избирая в качестве критерия классификации стратегий объем инвестиций в человеческий капитал.
Отметим, что с точки зрения теории человеческого капитала, под человеческим капиталом на уровне предприятий понимается совокупность навыков, умений, способностей, квалификаций и интеллектуального потенциала персонала, обеспечивающих получение прибыли. Рабочая сила в соответствии с теорией человеческого капитала рассматривается как средство производства, требующее капиталовложений с целью повышения производительности. "Производственная подготовка, с точки зрения теоретиков человеческого капитала, охватывает как формальное обучение внутри фирм, так и накопление опыта непосредственно по ходу трудовой деятельности или неформальная подготовка".
Стратегия персонала представляет собой совокупность целей и пути их достижения, объединенных в семь направлений - найма, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и стимулирования, обучения и развития, а также политику взаимодействия. [16, с. 75]
При приеме сотрудников на работу, фирма оценивает необходимые в них инвестиции, а также определяет, какую прибыль будет получать компания в результате работы каждого из них. Но вместе с тем, нужно оценить затраты, которые необходимо вложить в их обучение, чтобы новый персонал приносил максимальную пользу организации. Стоимость любого специалиста на рынке труда состоит из таких компонентов, как заработная плата, временной ресурс для адаптации, мотивационный пакет, обучение.
Основные виды стратегий найма персонала представлены в табл. 1.1.
Таблица 1.1 - Стратегии найма персонала |
Стретегия |
Ресурсы |
Характеристика | |
Стратегия найма работников, не требующих инвестиций |
Неквалифицированный труд |
Обычно найм неквалифицированных рабочих не требует вложений в процесс найма | |
Стратегия найма готовых специалистов, не требующих инвестиций |
Квалифицированный труд, при этом уровень квалификации достаточный или избыточный для выполнения функциональных обязанностей на рабочем месте |
Эта стратегия предполагает найм опытного специалиста, который не требует дополнительных временных и финансовых затрат на свое обучение или переквалификацию, и самостоятельно приступает к своим обязанностям и сразу приносит прибыль в компанию, но, с другой стороны, фирма увеличивает расходы на его зарплату и мотивационный пакет | |
Стратегия найма работников, требующих инвестиций для работы в будущем на своем же рабочем месте |
Квалифицированный труд, при этом уровень квалификации достаточный или избыточный для выполнения функциональных обязанностей на рабочем месте |
В этой стратегии возможно три варианта: фирма сама оплачивает необходимое дополнительное обучение работника, работник сам оплачивает дополнительное обучение работодатель увольняет рабочего, квалификация, которого не удовлетворяет его требованиям, и на его место нанимает другого работника с достаточной квалификацией | |
Стратегия найма работников, требующих инвестиций, для карьерного роста внутри компании |
Четвертая стратегия предполагает, что специалиста подготавливают на предприятии |
В работника инвестируется не только время на адаптацию, расходы на заработную плату, мотивационные блага, в том числе и средства на его обучение (курсы, тренинги, прикрепление наставника и т. п.), кроме того нужно отметить, что возможность карьерного роста сама по себе является мотиватором для квалифицированного работника. В результате организация получает лояльного квалифицированного специалиста, подготовленного “под конкретную компанию” | |
Комбинированная стратегия найма |
Предполагает использование нескольких стратегий |
Обычно используется отдельно стратегия найма неквалифицированных рабочих, где затраты на процесс найма и отбора минимальны или отсутствуют, и стратегия найма квалифицированных рабочих, где требуются вложения в процесс найма |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |