|
Цели и задачи деятельности «Казцинктех».
Обеспечение текущей деятельности, инвестиционных проектов компании ТОО «Казцинктех» по:
1. Научно-техническими исследованиями.
2. Проектной продукцией всех видов и типов, для всех сфер деятельности компании:
- поддержанию основных фондов производства в рабочем состоянии (ремонты), восполнению выбывающих мощностей горной добычи.
Реконструкции действующих производств.
Развитию мощностей новых производств (новое строительство).
С учетом собственных возможностей и корпоративных требований компании, по качеству, срокам, стоимости.
ТОО «Казцинктех» разрабатывает проектную продукцию, по направлениям:
. Горное производство- вскрытие и отработка месторождений полезных ископаемых.
2. Обогатительное производство- обогащение полезных ископаемых, до товарных концентратов.
. Металлургическое производство - металлургическая переработка концентратов цветных металлов.
. Вспомогательное производство, инфраструктура, ремонтное и складское хозяйство.
. Машиностроительное производство.
. Энергетическое производство.
. Объекты социально - бытового назначения.
2.2 Система проектирования ТОО «Казцинктех»
Таблица 2 Оценка слабых и сильных сторон деятельности «Казцинктех» | |
Сильные стороны | |
Слабые стороны | |
1 |
Непосредственная близость отделений «Казцинктех» к ключевым подразделениям. Знание существующего положения производств материнской компании, дочерних компаний |
1 |
Внешние факторы Отсутствие административной самостоятельности в нормировании ПИР, собственном развитии. | |
2 |
Квалификация кадров, опыт проектирования |
2 |
Внутренние факторы Недостаточные возможности комплексного проектирования | |
3 |
Гибкость и оперативность решения задач материнской компании, по приоритетам |
3 |
Низкое качество проработки технологических решений | |
4 |
Техническая оснащённость процессов проектирования |
4 |
Отсутствие практики выполнения квалифицированных ТЭО | |
5 |
Контролируемая стоимость проектирования |
5 |
Отсутствие системы планомерного развития методико-нормативной базы проектирования | |
6 |
Широкий спектр тематики работ |
6 |
Отсутствие системы повышения квалификации персонала (обучение) | | | |
7 |
Полное отсутствие системы авторского надзора за проектами | | | |
8 |
Не достаточный уровень системы управления проектами ГИПами | | | |
9 |
Низкий уровень подготовки исходных данных для проектирования | | | |
10 |
Не высокий уровень мотивации персонала | | | |
11 |
Языковые барьеры (незнание английского языка) | | | |
12 |
Незнание международных стандартов | | | |
13 |
Несовершенство системы нормирования, планирования ПИР | | | |
14 |
Отсутствие технологической последовательности в проектировании, работа с «колес» | | | |
15 |
Неудовлетворенность клиента, качеством и сроками проектирования | | | |
16 |
Полное отсутствие системы контроля качества проектной продукции |
|