|
При организации децентрализованной системы неизбежно также возникают дублирование информационной работы и конкуренция между подразделениями ОАО «Иней», последняя из которых кроме потерь времени и средств может полностью заблокировать внутриорганизационный обмен информацией.
Подводя итог, можно сказать, что для эффективного выполнения информационно-аналитической работы ОАО «Иней» в той или иной степени должны быть задействованы практически все его функциональные подразделения. При этом координацию информационной работы необходимо поручать специализированному подразделению, занимающемуся также сбором, аналитической обработкой и распределением информации. Такое подразделение должно анализировать цели и задачи ОАО «Иней» и определять соответствующие информационные потребности.
Далее должны быть определены сферы внимания и соответствующие каналы поступления информации, создана адекватная информационная инфраструктура и налажен информационный обмен между подразделениями ОАО «Иней».
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ИНЕЙ»
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |