|
Так думают большинство сотрудников компании, и если их пытаются «перекупить» конкурирующие фирмы, то они не торопятся уходить. Думаю что вывод тут один: руководство компании выбрало правильную позиции в управлении персоналом.
Приложения
Приложение 1
УТВЕРЖДАЮ:
Генеральный директор
« _» г.
ПОЛОЖЕНИЕ
Об отделе по управлению человеческими ресурсами
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Отдел по УЧР является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
.2. Отдел по УЧР создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.
.3. Отдел подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.
.4. Отдел возглавляет директор, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия.
.5. Директор по УЧР не имеет заместителей.
.6. В своей деятельности отдел руководствуется:
.6.1. Уставом предприятия.
.6.2. Настоящим Положением.
. ЗАДАЧИ
.1. Анализ состояния и планирование потребностей в кадрах. Набор, оценка и отбор персонала.
.2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.
.3. Формирование организационной культуры персонала.
.4. Разрешение конфликтов проведения социальной политики.
. СТРУКТУРА
.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает руководитель фирмы, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия.
.2. Отдел по УЧР имеет в своем составе 2 структурныхподразделения согласно нижеприведенной схеме.
.3. Положения о подразделениях отдела утверждаются директором по УЧР, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится им же.
. ФУНКЦИИ
.1. Организация и ведение на предприятии организационной работы, направленной на: - формирование стабильных трудового коллектива;
развитие организационной культуры;
стимулирование и трудовая мотивация работников;
повышение социальной и творческой активности работников, их удовлетворенности трудом;
развитие и использование трудового потенциала каждого работника;
.2. Разработка и реализация целевых программ по обеспечению фирмы человеческими ресурсами по количеству и качеству на основе анализа и контролинга персонала в соответствии с целями, стратегией и кадровой политикой предприятия.
.3. Работа по стабилизации трудового коллектива, совершенствованию структуры профессионально-квалификационного состава.
.4. Подготовка предложений по:
оптимизации численности работников;
повышению профессионального и культурно-технического уровня работников;
укреплению дисциплины и организованности;
созданию и поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
адаптации вновь принятых работников.
.5. Организация изучения условий и содержания труда и их влияния на удовлетворенность трудом.
.6. Разработка мероприятий по:
улучшению эргономических, санитарно-гигиенических условий работы;
обеспечению охраны труда и безопасности работников;
повышению привлекательности, престижности и культуры труда;
.7. Совершенствование системы материальных, социально-культурных и нравственно-психологических стимулов повышения трудовой и социальной активности работников, творческого отношения к делу, коллективной и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности.
.8. Контроль за обеспечением социального страхования работников, соблюдением их социальных гарантий и гражданских прав.
|