|
Приведенные цифры наглядно демонстрируют финансовую эффективность управления текучестью кадров. Экономия очевидна: 752800 и 73600 по годам соответственно. Для небольшой фирмы это значительная сумма, которую можно использовать в других более полезных сферах деятельности, например, таких как обучение персонала, улучшение технической оснащенности рабочих мест или увеличение заработной платы и т.д.
Между тем затраты можно сравнивать с айсбергом, где видимая часть составляет лишь одну треть от нее. |
Очевидные расходы |
«Скрытые расходы» | |
Старый сотрудник: - последняя заработная плата и бонусы - оплата отпуска - льготы, сохраняющиеся у сотрудника Новый сотрудник: - подача объявления о вакансии - отбор -оценка - проверка рекомендаций - заработная плата - адаптация - обучение |
- снижение производительности из-за ухудшения психологического климата в коллективе - потеря базы знаний и человеческого капитала - снижение производительности труда у рабочих перед уходом - потери от брака - потеря клиентов - цепочка увольнений |
Текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы [9]. Излишняя текучесть персонала, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер (что и случилось в апреле 2008 года)
Таблица 5. Текучесть кадров в год (период 2008-2010гг) |
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 | |
Среднегодовая численность (чел) |
105 |
77 |
61 | |
Принято в течение года (чел) |
36 |
22 |
13 | |
Уволено в течение года (чел) |
42 |
16 |
8 | |
Текучесть кадров (%) |
40 |
21 |
13 |
Источник: журналы регистрации приказов ОК
Из данных приведенных в таблице видно, что % текучести кадров с каждым годом уменьшается. В 2009 году по отношению к 2008 году текучесть кадров уменьшилась практически в 2 раза (на 48%). И в 2010 году по отношению к 2009 на 35%, а по отношению к 2008 году на 68%.
При анализе текучести кадров важно учитывать, какие по «качеству» сотрудники уходят, а какие остаются в организации, совпадает ли тенденция изменения качества персонала со стратегическими целями компании.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |