Характеристика персонала на фирме ИП Дегтярева Л.М

В результате анализа технологии управления персоналом в парикмахерском салона «Стриж» были выявлены следующие проблемы:

- отсутствие четких критериев к выбору работников приводит к принятию на работу профессионально некомпетентного персонала, а также возникновению конфликтов и психологической несовместимости коллектива, нарушению корпоративной культуры и ухудшению имиджа салона;

- отсутствие системы эффективного использования СМИ при поиске сотрудников приводит к ограниченному выбору из числа кандидатов;

- слабо развитая система отбора и оценки персонала приводит к принятию на работу некомпетентного и не обладающего необходимыми для работы знаниями, навыками и психологическими качествами персонала;

- отсутствие проверки рекомендаций приводит к принятию на работу сотрудников предоставивших недостоверную информацию и к случаям воровства и хищения имущества салона;

- отсутствие дополнительной проверки сотрудников во время испытательного срока ведет к проблемам при увольнении некомпетентных работников;

- отсутствие правил корпоративной этики ведет к халатному отношению работников, нарушению трудовой дисциплины и к ухудшению имиджа компании;

- отсутствие системы мотивации приводит к снижению эффективности работы сотрудников и повышению текучести кадров.

Возникновение этих проблем приводит к снижению эффективности работы и прибыли парикмахерского салона «Стриж».

Таким образом, можно сделать вывод о том, что технология управления персоналом в парикмахерском салоне «Стриж» не оптимальна и требует совершенствования. Ряд методов эффективной технологии управления персоналом не выполняется.

Рекомендации и мероприятия по совершенствованию основных элементов технологии управления персоналом (наема, отбора и приема персонала) для фирмы ИП Дегтярева Л.М