Характеристика персонала на фирме ИП Дегтярева Л.М

Эффективность отбора персонала в парикмахерском салоне «Стриж» можно наглядно посмотреть, анализируя табл. 2.4. Рассмотрим период с января по июнь и с июля по декабрь 2010 года.

Таблица 2.4 - Учет движения персонала в парикмахерском салоне «Стриж»

Определим коэффициент оборота по приему персонала.

Коэффициент можно рассчитать по формуле (2.1):

Кпр=КПп : ЧПср х 100% (2.1)

где КПп - количество принятого на работу персонала чел;

ЧПср - среднесписочная численность персонала чел.

Среднесписочная численность персонала - средняя численность персонала, работавшего на предприятии в заданный период.

Кпр (январь - июнь 2010) = 4 : 7 х 100 = 57,1%

Кпр (июль - декабрь 2010г) = 3 : 6 х 100 = 50%

Определим коэффициент оборота по выбытию (Кв) по формуле (2.2):

Кв = ЧПув : ЧПср х 100% (2.2)

где ЧПув - количество уволившихся работников

Кв (январь - июнь 2010г.) = 2 : 7 х 100 = 28,57%

Кв (июль - декабрь 2010г) = 4 : 6 х 100 = 66,6%

Определим коэффициент текучести кадров.

Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести к среднесписочной численности за тот же период.

Коэффициент текучести рассчитывается по формуле (2.3):

Кт = Чув : Чср (2.3)

где Чув - численность уволившихся работников по собственному желанию и инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины.

Кт (январь - июнь 2010г.) = 2 : 7 = 0,28%

Кт (июль - декабрь 2010г) = 5 : 6 = 0,83%

Рассчитаем коэффициент постоянства состава персонала (Кпс) по формуле (2.4):

Кпс - ЧПп : ЧПср х 100 (2.4)

где ЧПп - количество работников проработавших весь период чел.

Кпс (январь - июнь 2010г.) = 4 : 7 х 100 = 57,1%

Кпс (июль - декабрь 2010г.) = 3 : 6 х 100 = 50%

Представим данные в виде табл. 2.5.

Таблица 2.5 - Показатели движения кадров

Следует отметить, что из 7 уволенных сотрудников за 2010 год, 2 были уволены за воровство, 1 сотрудник за грубое отношение к клиентам и создание конфликтных ситуаций в коллективе и еще 2 сотрудников за профессиональную непригодность.

Чтобы обозначить слабые места технологии управления персоналом в парикмахерском салоне «Стриж» составим табл. 2.6.

Таблица 2.6 - применение основных технологий управления в парикмахерском салоне «Стриж»