Мероприятия по реализации предложений

Целью совершенствования управления системой мотивации в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» является построение эффективной системы трудовой мотивации.

Предложениями по совершенствования мотивации трудовой деятельности в компании ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» являются:

. анализ причин увольнения работников компании показал, что основной причиной увольнения является недовольство заработной платой (ее низкий уровень) и системой оплаты труда в целом. Повременно-премиальная система оплаты, действующая в организации, выполняет уравнительную функцию и не заинтересовывает работников в результатах труда;

Проектными решениями совершенствования системы материального стимулирования являются:

) совершенствование критериев и методов оценки персонала;

) пересмотр квалификационных характеристик должностей.

Данные направления совершенствования системы материального стимулирования представляют собой разработку гибкой системы вознаграждения труда.

Для повышения уровня удовлетворенности работниками материальным вознаграждением можно порекомендовать использование двух источников [31, с. 78]:

) проведение мероприятий по сокращению коммерческих расходов для выявления резервов роста заработной платы;

) разработка гибкой системы оплаты труда.

Проведение мероприятий по сокращению издержек обращения (транспортных расходов, расходов на канцелярские товары, услуги связи, аренду и содержание помещений, электроэнергию, командировки) может несколько повысить фонд заработной платы. Однако более значительный результат может дать разработка и внедрение в организации гибкой системы оплаты труда, которая будет заинтересовывать работников в результатах своего труда и работы всей компании, т.к. материальное вознаграждение станет более справедливым.

Кроме того, работники всегда выше оценивают привлекательность рабочего места, если в дополнении к прямой оплате труда предлагаются другие виды поощрений.

Однако при их организации важно изменить акценты с системы распределительных отношений по потребностям, как имеет место быть в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская», на возрастание их роли в качестве стимулирующих выплат по заслугам или результатам труда.

Для совершенствования материального стимулирования необходимо реформировать использование традиционной системы оплаты труда в компании. Она устанавливает низкую зависимость между результатами труда конкретного работника и его оплатой. В основе гибкой тарифной системы лежит использование единой многоразрядной тарифной сетки (ЕМТС) [34, с. 168]. При переходе на гибкую систему предприятие может применять единую тарифную сетку с определенной степенью корректировки.

В таблице 3.2 приведена профессионально-разрядная сетка, соответствующая проектируемой и действующей системам оплаты труда. Из таблицы видим, что разница между минимальной и максимальной тарифной ставкой не превышает 10 раз.

Таблица 3.2 - Профессионально-разрядная сетка, соответствующая действующей и проектируемой системе оплаты труда