|
В современных условиях перехода к рыночным
отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в
мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной
конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы
человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их
трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и
умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается
популярнейшая формула 30-ых годов прошлого столетия "кадры решают
всё", которая и для нашего времени нисколько не утратила своей
актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации,
необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники - главное
достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для
успеха в конкурентной борьбе.
Управление персоналом организации или менеджмент
персонала - целенаправленная деятельность руководящего состава организации,
специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку
концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления
персоналом.
Человеческие ресурсы - главное для экономики.
Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого
профиля. Следовательно, курс по системе управления персоналом - непременная
составляющая учебного курса по предпринимательству.
Система управления персоналом сегодня
претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с
развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом различаются.
Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом как
значимое направление экономики стала формироваться сравнительно недавно. И если
для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом
сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая
развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их
творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является
освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом,
выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям.
Всё больше управление персоналом признаётся одной
из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её
эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается
в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философски -
психологического.
Известные на сегодня методы, технологии и
процедуры в системе управления персоналом могут быть объединены в три
подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания
работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и
реорганизации. Всеми этими методами в полной мере должен владеть грамотный
менеджер по персоналу, равно как и любой хороший руководитель.
Цель написания данной выпускной квалификационной
работы - на основе теоретических положений разработать систему управления
персоналом на предприятии.
Предметом исследования данной выпускной
квалификационной работы являются человеческие ресурсы.
Объектом исследования выпускной квалификационной
работы является ООО "ТехноМир", находящееся в г. Новосибирске на ул.
Серебрениковская 23.
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
проанализировать понятия системы управления,
кадровой политики и ее планирования;
система управление персонал отбор
исследовать теорию организации поиска и отбора
персонала, построения систем мотивации персонала;
изучить организацию системы мотивации персонала
на предприятии;
оценить организацию поиска и отбора персонала на
предприятии;
разработать рекомендации по внедрению или
совершенствованию процессов.
В процессе написания данной выпускной
квалификационной работы я во многом опиралась на следующие исследования:
"Современные персонал - технологии" М.И. Магуры и М.Б. Курбатова,
"Управление персоналом" А.П. Егоршина, " Практический менеджмент
персонала" В.Р. Веснина и др. Изучая фундаментальные положения теории
мотивации, мы обращались к статье Н. Комаровой "Мотивация труда и
повышение эффективности работы", А. Кекллер-Пфрундера
"Индивидуализация экономики персонала", Б. Штаффельбаха
"Теоретические основы и функции экономики персонала", организацию
поиска и отбора персонала мы изучали на основе следующего издания: "Прием
и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов
кадров", описывая различные аспекты оценки персонала, мы во многом
ссылаемся на книгу И.В. Бизюковой "Кадры. Подбор и оценка".
Последовательное выполнение указанных целей и
задач определили структуру данной дипломной работы, она состоит из введения,
трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе работы освещены теоретические
аспекты системы управления персоналом на предприятии. Раскрыты основные задачи
поиска и отбора персонала и охарактеризованы основные этапы работы.
Во второй главе приведен анализ кадровых
процессов на предприятии ООО "ТехноМир", в том числе проанализирована
система мотивации, раскрыто влияние процессов поиска и отбора персонала на
показатели работы предприятия.
В третьей главе предлагаются разработанные на
основе проведенного анализа рекомендации по совершенствованию процедуры поиска
и отбора персонала, организации стимулирования сотрудников.
В заключении подведены итоги проделанной работы и
содержатся краткие рекомендации для предприятия по результатам проведенного
анализа.
Теоретические аспекты системы управления
персоналом на предприятии
|