|
Чтобы повысить интерес работников в успеваемости функционирования компании нужно раскручивать следующие составляющие мотивации:
) развивать организационную культуры компании. Нужные инструменты: Устав предприятия, открытые принципы руководства и организации компании, демократический стиль управления.
Использование этого компонента помогает достигнуть: понимание и признание целей компании, ориентация на будущее, согласование взаимных интересов между персоналом компании;
) система участия. Инструменты: честное распределение достижений, участие в капитале, развитие отношений партнерства.
Отдача: нацеленность на кооперативность в поведении, нацеленность на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску;
) обслуживание персонала. Инструменты: безопасность труда, охрана здоровья, предоставление условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о персонале, нуждающихся в помощи.
Достигаемые цели: социальная защищенность и интеграция с компанией, повышение трудовой активности;
) привлечение кадров к принятию решений. Инструменты: делегирование ответственности, добровольное участие в принятие решений.
Достигаемые цели: участие в принятие решений на рабочем месте, вовлечение в дела компании;
)"Job" - факторы (мероприятия, нацеленные на количественные и качественные изменения системы работы и поля деятельности). Инструменты: обогащение труда, расширение зоны труда, ротация.
Достигаемые цели: гибкость при выполнении рабочей деятельности, принятие производственных взаимосвязей, взаимная ответственность и самостоятельность;
) организация рабочего места (установка на рабочее место технических, эргономических и организационных вспомогательных средств с учётом необходимостей персонала). Инструменты: технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий рабочей деятельности.
Достигаемые цели: рабочего места удовлетворяющие требованиям работников, удовольствие от работы и более качественное выполнение задания;
) информирование работников (доведение до работников необходимых сведений о делах компании). Инструменты: производственная документация, собрание коллектива, отчеты о работе.
Достигаемые цели: информированность о делах компании, мышление и деятельность с позиции интересов компании;
) оценка персонала (система планомерной аттестации кадров по определенным оценкам). Инструменты: разные методы аттестации результатов труда и возможностей персонала.
Достигаемые цели: положительное влияние на поведение, ответственность за свои действия.
После сделанного анализа системы стимулирования персонала ООО "ТехноМир" можно сделать вывод, что система стимулирования персонала в компании необходимо совершенствовать с учетом новейших подходов и тенденций кадрового менеджмента.
Есть следующие главные направления развития система стимулирования персонала в ООО "ТехноМир":
улучшить систему управления карьерным ростом;
использование новейших стимулирующих форм поощрения труда;
использовать разнообразие социально - психологических факторов в стимулировании кадров, формирование благоприятного социально - психологического климата в компании.
Совершенствование методов экономического стимулирования кадров ООО "ТехноМир" нужно основывать на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов компании, а так же эффективностью труда самого сотрудника.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |