|
Используемая в компании система премирования не задевает размер оплаты труда и не зависит от непосредственной результативности трудовой деятельности коллектива. Такая система может только предотвращать дисциплинарные нарушения. Чтобы эффективно воздействовать материальными стимулами на работника нужно ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех подчинённых. Компоненты, оказывающие большое влияние на производительности труда в нынешней системе, используют в новых системах до сих пор.
Чтобы внедрить систему участия сотрудников в прибыли компании предложу основанное на системе Ракера исчисление премиального фонда, как процента от прироста прибыли компании в текущем периоде. Процент, направленный на составления премиального фонда, необходимо определять руководствуясь удельным весом затрат на оплату труда в стоимости продукции компании за последние годы.
Нынешняя система материального и социально - психологического стимула ООО "ТехноМир" где основной акцент берётся на оплату отпуска; оплаченные дни временной нетрудоспособности.
Главный перечень социальных выплат компании следует обсудить в присутствии коллектива (анкетирование, собрание коллектива). Возможно закрепление за отдельными отделами различных видов социальных выплат.
Бонусными социально - экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент в ООО "ТехноМир" могут стать: оплата праздничных дней; оплата времени потраченного на обед; медицинское страхование в компании; дополнительное пенсионное страхование в компании; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования; покупка сотрудниками акций.
Соединяя все предложенные и уже используемые в компании способы стимулирования, можно привести следующий перечень форм дополнительного экономического дохода сотрудниками, созданными для стимулирования их трудовой деятельности:
) заработная плата (основная заработная плата и дополнительная: премии и надбавки);
) бонусы (разовые выплаты из прибыли организации (вознаграждения и премии);
) участие в прибыли (установленная доля выручки из которой формируется поощрительный фонд);
) участие в акционерном капитале (покупка акций и получение дивидендов, покупка акций по льготным ценам);
) планы дополнительных выплат (субсидирование деловых и личных расходов в зависимости от результата труда);
) сберегательные фонды (организация сберегательных фондов для работников организации с выплатой процентов);
) отчисления в пенсионный фонд (создается собственный, альтернативный государственному пенсионный фонд, куда производятся отчисления);
) ассоциация получения кредитов (установка льготных кредитов).
Все перечисленные виды стимулирования необходимо применять для выявления материального вознаграждения, при этом затраты на работников не будут выглядеть как резко растущие. Внедрять такие системы нужно поэтапно, при этом одна форма может служить источником для другой.
Изменения в системе оплаты труда нужно создать для всех категории сотрудников и внести в положение о заработке и премировании труда в компании. Предложенные условия премирования будут иметь дифференцированный характер воздействие на каждого из работников и станут стимулировать работу отдельных категорий персонала.
Экономические методы управления необходимо реализовывать следующим образом: руководство проекта составляет план и состав денежных выплат и другого материального стимулирования в зависимости от результата труда каждого сотрудника, основываясь на общем перечне форм стимулирования, разработанных в создаваемой системе оплаты труда.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |