|
- определение целей, подцелей и задач;
- идентификация и анализ проблем;
- генерирование и анализ вариантов решения проблемы;
- выбор решения;
- реализация решения;
- оценка исполнения.
Разновидностями такого подхода считают операционный анализ и исследование операций. Так как при реализации подхода используется экономико-математическое моделирование, теория игр, системный анализ, экспертные оценки и т.п., подход позволяет более квалифицированно принимать управленческие решения за счет более глубокой специализации. Но недостаток такого подхода можно увидеть в том, что это очень сложный и трудоемкий подход, и не каждое предприятие может использовать его в своей практике.
Таким образом, сущность управления современным предприятием заключается в реализации следующих основных функций: планирование, организация, руководство и контроль. Совершенствование управления предприятием может осуществляться путем разработки стратегии развития.
Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Стратегическое управление является важнейшим фактором выживания в конкурентной борьбе, но в действиях организаций можно наблюдать отсутствие стратегичности, что и приводит их к поражению в рыночной борьбе. Стратегическое управление фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя из того, что окружение и условие жизни организации будут изменяться. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающее ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. Важнейшей задачей стратегического управления является способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и будущем.
Задача по созданию и реализации стратегического управления состоит из пяти взаимосвязанных частей:
. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития .
. Превращение общих целей в конкретные направления работы.
. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.
. Эффективная реализация выбранной стратегии.
. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.
Предназначение фирмы, цели, стратегия или подход к осуществлению стратегии не должны быть окончательными. Оценка работы, анализ изменений, корректировка стратегии - естественные и необходимые составляющие процесса стратегического управления. Развитие компании, определении целей, формирование стратегии, осуществление стратегического плана с оценкой деятельности и составляют суть стратегического управления, эти пять задач не являются чем-то изолированным, а тесно взаимосвязаны.
Стратегическое управление - это процесс; границы между пятью задачами являются концептуальными, а не реальными.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. Рассмотрим вкратце содержание каждого из пяти процессов.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |