Кроме того, дивизиональный подход порождает дублирование функций управления, что означает рост управленческого аппарата компании в целом. Правда, судя по опыту западных компаний, расходы эти оправданы, так как в результате компания становится более мобильной в условиях жесткой конкуренции. Однако эффект наступает не автоматически (не одни только линейно-функциональные структуры терпят поражение в конкурентной борьбе). Здесь тоже может возникнуть угроза неуправляемости, поскольку по мере использования дивизионального подхода уже в подразделениях компании возникает многоуровневая иерархия, потоки информации и управленческие решения опять движутся только по вертикали, а это затрудняет интеграцию разных сфер управленческой деятельности на ключевых направлениях.
Наиболее простая структура в освоении - это линейно-функциональная, более сложная - дивизиональная, она требует более высокого уровня культуры корпорации, а матричная - еще сложнее. Фактически это смесь первой и второй, то есть в одной компании работают две системы одновременно: организация прошивается, скажем, по вертикали функциями управления и одновременно - по горизонтали - проектами, которые представляют собой дивизионы. Поэтому, если менеджер не научился работать в линейно-функциональной и дивизиональной структурах, то в матричной тем более не научится. Ведь здесь возникает и другой эффект: число связей и точек контроля в матричной структуре существенно превышает таковое в первых двух и поэтому требует очень высокой культуры менеджмента.
По мнению специалистов, переход из линейно-функциональной системы управления, характерной для большинства коммерческих компаний в начале их деятельности, к управлению с выделением центров финансовой ответственности при наличии сильной воли и постоянного внимания к этому вопросу со стороны руководства компании занимает около года. Переход же к структуре концерна или холдинга занимает несколько лет. Пока мало корпораций, которые этот переход завершили, многие спешат себя так назвать или ставят такую цель. Но процесс установки самой системы - гораздо более тонкое и трудоемкое дело, чем это кажется на уровне идеи.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|