Таким образом, данные табл. 3.4 показывает, что внедрение системы регулярной аттестации работников будет способствовать улучшению показателей квалификации персонала с 0,22 данный показатель вырос до 0,26.
Так, при внедрении процесса планирования и развития профессионального роста на фирме ООО «Империал Палас» для работников это будет означать:
· потенциально более высокую степень удовлетворенности от работы на предприятии, предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышении уровня жизни;
· более четкое видение личных, профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
· возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
· повышение конкурентоспособности на рынке труда.
ООО «Империал Палас» получит следующие преимущества:
· мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данным предприятием, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
· возможность планировать профессиональное развитие работников и всего предприятия с учётом их личных интересов;
· планы профессионального развития отдельных рабочих в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
· группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.
В связи с тем, что аттестацию работников будет проводить комиссия из состава работников самого предприятия ООО «Империал Палас», то рекомендуется на время проведения аттестации повысить им заработную плату на 15%.
Увеличение заработной платы отражается в табл. 3.5.
Таблица 3.5 Увеличение заработной платы членам комиссии по проведению аттестации работников ресторана «Империал Палас»
Член комиссии |
Заработная плата постоянная, тыс. руб. |
Заработная плата с надбавкой, тыс. руб. |
1. Заместитель директора |
30000 |
34,500 |
2. Представитель кадровой службы |
20000 |
23000 |
3. Линейные руководители |
19500 |
22425 |
Из табл. 3.5 видно, что расходы на мероприятие составят 10425 р. Эти расходы можно взять из нераспределенной прибыли предприятия, которая составляет 5983 тыс. руб.
Далее можно посмотреть экономический эффект от внедрения данного мероприятия (табл. 3.6).
В итоге можно сделать вывод, что с экономической стороны внедрение данного мероприятия будет достаточно эффективным для предприятия ООО «Империал палас».
Таблица 3.6 Экономический эффект от внедрения мероприятия
Показатели |
До мероприятия 2008 г. |
После мероприятия 2009 г |
Отклонение | | | |
(+;-) |
% |
1. Выручка от реализации |
13277 |
13521 |
+244 |
+1,8 |
2. Себестоимость, тыс. руб. |
10367 |
10611 |
+244 |
+1,8 |
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
2910 |
3099 |
+189 |
+6,5 |
4. Чистая прибыль, тыс. руб. |
2145 |
2250 |
+105 |
+4,9 |
5. Рентабельность, % |
21,9 |
22,9 |
+1 |
- |
6. Среднесписочная численность, чел. |
26 |
26 |
- |
- |
7. Текучесть персонала, чел. |
3,8 |
3,8 |
- |
- |
8. Производительность труда, чел/тыс. |
510,6 |
520 |
+9,4 |
+1,8 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|