Планирование деловой карьеры сотрудников

Рис.6. Процесс планирования и развития карьеры

Также ООО «Лесная Поляна» необходимо в отношении всех постоянно работающих в организации специалистов разрабатывать программы планирования карьеры.

В основу программы закладывается соединение потребностей организации с интересами (профессиональными и личными) ее работников. Данная программа должна разрабатываться ежегодно в отношении всех постоянно работающих в организации специалистов на основе анализа оценок возможностей развития их карьеры.

Заключение

В настоящее время работодатели в России начинают осознавать важность и необходимость управления мотивационными процессами на предприятии. Однако модель мотивации, адекватная российским условиям, в настоящий момент еще не выработана. Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что инструменты, применяемые зарубежными фирмами, не всегда правильно и возможно использовать в нашей стране, и прямой перенос западных образцов управления персоналом на российские предприятия не может обеспечить эффективность моделей мотивации.

Общество с ограниченной ответственностью «Лесная поляна», именуемое в дальнейшем ООО «Лесная поляна», создано в соответствии с действующим законодательством РФ в результате реорганизации ЗАО «Лесная поляна» в форме преобразования в ООО «Лесная поляна» и представляет собой коммерческую организацию. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основе действующего законодательства и Устава предприятия.

Место нахождения Общества: 355029, Российская Федерация, г. Ставрополь, Кордон-Столбик.

Делая общий вывод по оценке экономического потенциала и эффективности его использования следует отметить следующее: ООО «Лесная поляна» имеет развитую постоянно обновляющуюся материально-техническую базу, располагает необходимым современным оборудованием для выработки качественной и конкурентоспособной продукции.

Количество персонала на предприятии - 45 человек, соотношение количества работающих мужчин и женщин практически равно. Персонал предприятия делится на 3 группы - административно-управленческий персонал, производственные рабочие и обслуживающий персонал.

Средний возраст работников составляет 37 лет, средний стаж работы на предприятии составляет 9 лет.

На анализируемом предприятии происходит рост показателя производительности труда на 69,2%, что в 2011 году соответствует значению в 765 тыс. руб./чел. Также можно сделать вывод о высоком показателе прибыли в расчете на одного работника, который за исследуемый период также вырос на 23,5%.

Успех компании - это заслуга всех ее работников, вместе составляющих сплоченную, энергичную, увлеченную своим делом команду профессионалов, чей опыт и знания позволяют ООО «Лесная поляна» постоянно двигаться вперед.

Уровень мотивации персонала руководство рассматривает как важнейший фактор в повышении эффективности компании и стремится поддерживать мотивацию на возможно высоком уровне.

В рамках анализа системы мотивации было проведено исследование с применением методов оценки и разработана анкета оценки удовлетворенности сотрудников системой мотивации сотрудников ООО «Лесная Поляна». Данная анкета представлена в приложении 6.

Итак, общие результаты проведенного опроса, говорят о недостаточно высоком уровне мотивации сотрудников ООО «Лесная Поляна» и необходимости ее совершенствования.

В рамках анализа системы мотивации было проведено исследование с применением методов оценки и разработана анкета оценки удовлетворенности сотрудников системой мотивации сотрудников ООО «Лесная Поляна».