|
Так же была дана общая характеристика и проведен анализ технико-экономических показателей РУП «ГЗЛиН» за период 2005-2007гг, в результате чего мы выяснили, что на РУП «ГЗЛиН» негативной тенденцией является рост себестоимости продукции (за счет увеличения материальных затрат и заработной платы), снижение рентабельности продаж и рентабельности товарной продукции. Положительной же стороной является отсутствие проблем со сбытом, обеспеченность трудовыми ресурсами, увеличение производительности труда. Стабильное финансовое состояние завода в 2007г. позволило своевременно погашать кредиты и проценты, не иметь просроченной задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, задолженности по заработной плате.
Далее были рассмотрены данные об объеме промышленной продукции по основным видам за период 2005 - 2007 гг. Анализ данных показал, что:
На предприятии выпускается широкий ассортимент промышленной продукции. Большой удельный вес занимают машины для сельского хозяйства, некоторые из них снимаются с производства, но постоянно идёт освоение новых видов. Так особенно большим был удельный вес новой продукции в объёме промышленного производства в 2006 г.(46,3%), а в 2007 г. данный показатель значительно снизился и достиг 25,0%.
Машины для животноводства занимают ещё больший удельный вес в объеме промышленной продукции, чем машины для сельского хозяйства, и он постоянно увеличивается, так в 2007 г. он достиг 43,8%.
Достаточно велика доля сертифицированной продукции. Так в 2005 году она составила 73,5%, а в 2006 г. - 74,0%, но в 2007 году её доля снизилась до 70,0%, что всё равно остаётся достаточно высоким показателем.
Рассмотрели структуру, штаты, задачи и функции основного производственного цеха.
Также была дана характеристика цеха производства метизов и проведен анализ основного производства этого цеха. В результате проведенного анализа мы выяснили, что:
Объем производства метизов по ЦПМ в период 2000-2007 год колеблется. Так, за период 2000-2002 года объем производства метизов снизился с 2484,9 т до 976 т (на 1508,9 т). Но уже в 2003 году объем производства метизов вырос на 527,6 т, что составило 1503,6 т. В 2007 году объем производства метизов по ЦПМ достиг 1952,2 т, что в сравнении с 2002 годом является положительной тенденцией. Но в сравнении с 2000 годом объем производства метизов по ЦПМ в 2007 году снизился на 532,7 т. Но необходимо учитывать и то, что за период 2000-2003 года план по производству метизов был недовыполнен. Так, 2000 году план был выполнен на 63%, а уже в 2003 году - на 93,4%. В период 2004-2007 года план по производству метизов был перевыполнен.
Объем производства метизов с гальванопокрытием в период с 2004 г по 2006 г растет. Это говорит о том, что данная продукция была востребована. Однако, в 2007 году, объем производства снижается. Данное снижение скорее всего произошло в результате роста материальных затрат на производство метизов.
На предприятии в ЦПМ для гальванопокрытия применяются 2 механизированные линии АЛГ-81 производства «Тамбовгальванотехника» и 2 линии собственного изготовления по аналогу АЛГ-81, которые необходимо заменить более усовершенствованной линией цинкования.
Для совершенствования системы управления основным производством на РУП «ГЗЛиН» было предложено, во-первых, ввод автоматической линии цинкования фирмы «MANZ» производства Германия. Автоматическая линия полностью исключает ручной труд, что значительно повышает производительность труда, рациональное использование трудовых ресурсов и экономию материалов. Автоматическая линия позволяет значительно снизить потребление пара. Современная химическая защита оборудования, изготовление бортовых отсосов и воздуховодов из полипропилена значительно повышает срок эксплуатации оборудования. В результате проведения расчетов мы выяснили, что затраты на приобретение и ввод в эксплуатацию окупятся спустя 6,07 лет и экономия составит 1110,34 млн. руб. Внедрение данного производства еще целесообразно и с той точки зрения, что существующее в настоящее время оборудование физически изношено и требуется его полная замена.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |