Виды выпускаемой продукции

ПТ2005 == 238,6 тыс. руб./чел.

ПТ2006 = = 250,8 тыс. руб./чел.

Рассмотрим влияние товарооборота и численность работников на производительность труда персонала:

ПТ прош. года = РР прош. года/Ч прош. года;

ПТ = Р отч. года/Ч прош. года =244,76 тыс. руб./чел.

ПТ (Р) = 244,76-238,6=6,16 тыс. руб./чел.

ПТ отч. года = 244,76+6,16 = 250,92 тыс. руб./ чел.

Из проведенных расчетов, следует сделать вывод: производительность труда в отчетном периоде увеличилась на 5,1 % или на 12,2 тыс. руб. В связи с сокращением числа работников, производительность работников уменьшилась на 2,4 % и составила в отчетном году 244 тыс. руб./чел.

На производительность труда оказывают влияние следующие группы факторов:

– экономические факторы;

– социальные факторы;

– организационные факторы

– управленческая способность.

Каждая из перечисленных групп факторов содержит в себе дополнительные подгруппы, которые с разной степенью значимости оказывают то или иное влияние на производительность труда работников.

Оценим степень влияния каждой из перечисленной группы с помощью экспертных оценок по 5-балльной шкале (приложение 4).

Обобщив данные экспертов, можно выявить факторы, которые влияют на производительность труда и конкурентоспособность персонала в ОАО «Красноярскграфит». Наибольшие средние бальные оценки получили следующие факторы:

1. Экономические факторы: наиболее согласовано работает формирование зарплатных схем, стимулирования труда (4,5);

2. Организационные факторы: хорошо осуществляется распределение функций управления (4,9), отлично спланирована организация работы на предприятии (4,5); Социальные факторы: улучшается тип организационной культуры (4,5), определенность будущего (4,6).

Также можно отметить и такие факторы: структура неформальных отношений с подчиненными (4,7); руководством осуществляется разработка и принятие управленческих решений (4,6); проводится контроль за исполнением управленческих решений (4,3); систематизация принятых решений (4,2) и делегирование полномочий (4,6).

Далее по данным экспертных оценок построим диаграмму силы влияния на производительность труда (рис. 6). С ее помощью можно наглядно выявит использованные и неиспользованные потенциальные возможности в области управления персоналом в ОАО «Красноярскграфит». В каждой цифре, расположенной по кругу данной диаграммы, соответственно зашифрованы данные.

Рис. 6 Влияние факторов на производительность труда персонала

Как видно на рисунке 6 слабыми сторонами является организационный факторы, так как высок уровень загрузки персонала. Социальные факторы: не разработана мотивационная программа и заработная плата не удовлетворяет рабочих, для работников нет возможности карьерного роста. Руководство не умеет управлять рисками, выявлять проблемы в необходимый момент; слабо развиты коммуникации в организации; информационные базы. Руководству необходимо вовлекать в процесс управления персонал. Также влияет квалификация работников, заработная плата. Все эти отрицательные моменты не благоприятно влияют на производительность труда.

Рассмотрим качественный анализ административно-управленческого персонала ОАО Красноярскграфит» (табл. 5).

Таблица 5

Характеристика административно-управленческого персонала