Диагностика трудовой мотивации, ценностных ориентаций и удовлетворенности трудом персонала

Таким образом, можно выделить три группы работников с разными мотивационными приоритетами (первая группа - ориентация на стабильность и умеренную трудовую активность, вторая группа - ориентация на работу и на денежное вознаграждение, третья группа - маргинальная, с ориентацией на комфортные условия на работе).

Основными причинами, вызывающими движение персонала на данном предприятии являются:

недовольство материальным поощрением;

отсутствие служебного роста, повышения квалификации;

большая интенсивность труда, неравномерность распределения трудовой нагрузки между работниками.

Таким образом, анализ системы трудовой мотивации в сети детских маркетов «ДОРЦ» показал следующие ее недостатки:

. недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления трудовой мотивацией;

. отсутствует система управления карьерой работников.

Совершенствование системы материального вознаграждения позволит заинтересовать работника в результатах труда, снизит текучесть кадров в организации.

Создание системы управления карьерой работников будет способствовать повышению эффективности деятельности работников и их лояльного отношения к рассматриваемой организации, ориентировать на долговременное сотрудничество.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В СЕТИ ДЕТСКИХ МАРКЕТОВ «ДОРЦ»