Проект совершенствования системы

Методика «Рейтинг ценностно-потребностных ориентаций персонала» позволила определить рейтинг ценностей персонала, рейтинг степени удовлетворения потребностей, уровень соответствия между ними и измерить уровень психической напряженности, обусловленный несоответствием личных притязаний реальному их удовлетворению. В исследовании приняли участие 15 человек.

По результатам исследования были сделаны следующие выводы: Из пяти главных потребностей иерархии Маслоу наиболее значимыми для работников ООО «Вентиляционные системы» являются социальные потребности и потребность в самовыражении. Все основные потребности находятся в зоне частичной удовлетворенности, т.е. потребности удовлетворены, но лишь частично. Ведущие ценности работников - благополучие в семейных отношениях и возможность самосовершенствования и самореализации.

Совершенствовать систему мотивации в ООО «Вентиляционные системы» необходимо в следующих направлениях:

. Совершенствовать кадровую политику предприятия.

. Формировать корпоративную культуру предприятия.

. Привлечь работников к принятию решений, развивать систему делегирования полномочий.

В настоящее время увеличивается потребность предприятий в повышении производительности труда и для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка и повышение квалификации персонала.

Существует целый ряд причин, вызывающих необходимость обучения, переподготовки в ООО «Вентиляционные системы». Главными из них являются:

. Увеличение стоимости рабочей силы как производственного ресурса;

. Давление конкурентов требует сокращение затрат, а следовательно большего эффективного использования трудовых ресурсов;

. Технические изменения, требующие овладение новейшими знаниями;

. Нехватка достаточно квалифицированных работников на национальном уровне;

. Подготовка работников к занятию более высокой должности;

. Развитие потенциала работников, удовлетворения потребностей высших уровней; социальная ответственность предприятия за своих работников,;

. Появление новых работников.

Обучение в ООО «Вентиляционные системы» рекомендуется проводить в следующих трех основных случаях:

. Когда работник поступает на предприятие;

. Когда работника назначают на новую должность или поручают новую работу;

. Когда проверкой установлено, что у работника не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

Кадровая служба ООО «Вентиляционные системы» нуждается в более обоснованных и надежных процедурах. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Необходимо осуществлять поэтапный отбор кандидатур, отсеивать тех кандидатов, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Одновременно применять, по возможности, объективную оценку фактических знаний и степени владения кандидатом необходимыми навыками. Таким образом в ООО «Вентиляционные системы» сформируется сложная многоступенчатая система проведения отбора человеческих ресурсов.

Например, выделим следующие этапы замещения вакантной должности специалиста или руководителя ООО «Вентиляционные системы»:

. Разработка требований к должности; в результате дальнейший поиск ограничивается претендентами, имеющими необходимую квалификацию для исполнения должности.

. Широкий поиск претендентов; ставится задача привлечь для участия в конкурсе как можно больше кандидатов, отвечающих минимальным требованиям.