Анализ системы заработной платы и премирования на предприятии

Выстраивая систему мотивации только на применении методов материального стимулирования, компании существенно ограничивают возможности своего влияния на поведение персонала. Применение методов нематериального стимулирования разнообразит возможности воздействия на трудовую мотивацию персонала, расширяет возможности управленческого влияния на работников организации.

Эффективное социально-экономическое развитие страны требует, чтобы передовые технологии управленческой практики транслировались широкой аудитории. Система мотивации и стимулирования в ООО «Норильскникельремонт» признана в настоящее время как «образец лучшей инновационной практики». В этой связи, в практической главе исследования нами проведен анализ системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Норильскникельремонт» с тем, чтобы выявить ее основные достоинства.

Цель социальной политики ООО «Норильскникельремонт» - Формирование кадрового потенциала Предприятия, способного к эффективной и высокопроизводительной работе, социально-стабильного, обеспечивающего рост эффективности работы Предприятия, реализацию Концепции ее развития, и на этой основе создание возможностей для:

конкурентоспособного, рыночного уровня оплаты труда и социальных выплат работникам;

работы в условиях, соответствующих высоким современным стандартам. Одной из основных задач предприятия является

o совершенствование систем мотивации работников, обеспечивающих повышение заработной платы работников в увязке с ростом производительности труда, коллективными и индивидуальными результатами трудовой деятельности;

o развитие корпоративных социальных программ, обеспечивающих работников и членов их семей дополнительными возможностями оздоровления, занятий физкультурой и спортом, культурного досуга, а также программ дополнительного пенсионного обеспечения и др.

o создание социально-бытовых и производственных условий, соответствующих передовым нормам, осуществление природоохранных мероприятий, обеспечивающих оздоровление территорий.

o развитие корпоративной культуры, обеспечение социальной стабильности и благоприятного морально-психологического климата в трудовых коллективах.

o обеспечение взаимодействия с органами федеральной, региональной и местной власти для создания благоприятных условий социально-экономического развития Предприятия и защиты интересов работников Предприятия, жителей северных территорий.

Программы по работе с персоналом в ОАО «ГМК «Норильский никель» направлены на его формирование и мотивацию в соответствии с текущими и перспективными целями Предприятия. Главная цель программ - повышение эффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития. Наряду с главной целью программы работы с персоналом направлены на решение задач, имеющих в основном социальные эффекты.

Разработке каждой программы предшествует тщательный и всесторонний анализ проблемы, оцениваются наиболее приемлемые варианты ее решения как с социальной точки зрения, так и с учетом экономических интересов предприятия. По каждой программе разрабатывается соответствующий нормативный документ (регламент, положение, паспорт), в котором указываются цели и задачи, описывается механизм реализации, содержатся методы оценки эффективности, информационного сопровождения, обоснования расходов на ее реализацию. Программы, как правило, первоначально запускаются в «полотном» варианте, на котором отрабатываются основные элементы и параметры программ.

Для своевременного выявления недостатков в механизме реализации программ, Компания проводит постоянный мониторинг процессов их реализации, что помогает получать информацию о достижении заявленных целей. Мониторинг проводится по утвержденным показателям и на основе регулярных опросов работников. По результатам анализа и оценки текущей эффективности программ вырабатываются рекомендации по их совершенствованию и развитию.

В Компании налажена система представительства интересов работников в социально-трудовой сфере. От имени всех работников выступают социально-трудовые советы (СТС), производственные советы и иные уполномоченные работниками органы, которым трудовые коллективы делегируют право представлять их интересы (объединения молодёжи, женские движения, объединения по спорту). Члены профсоюзных организаций объединены в два крупных профсоюза: Объединение профсоюзных организаций и Федерация профсоюзов ООО «Норильскникельремонт». Таким образом, общественные объединения работников представляют интересы практически всех работающих, для которых место работы в Компании является основным.